【精编】读书会流程讲义.ppt

行动成功国际教育集团 Welcome to Joy-Sun 温馨提示： 1、请将手机调为静音或关机的态 并统一摆放在会议右侧的桌子上 2、课程中请勿随意走动或进出 3、课程进行中请勿随意喧哗 时间表： 时间 内容 备注 19：30~19：55 晨会学习 没参加过晨会的人员分为2部分，分别加入两个小组按队列站在后排进行学习 20：00~20：30 读书会 理论学习 各部门分散坐到各小组 20：30~20：32 中场休息 20：32~21：10 实战环节 小组组织学习 21：10~21：25 视频学习 21：25~21：30 总结 企业读书会 为何读？ 读什么？ 企业读书 会模式 怎么读？ 实战演练 第一步：为何读 第二步：读什么 第三步：怎么读 企业读书会模式 做企业为什么要开读 书会啊 2、遇到障碍，团队难以 发展起来！ 3、好的方法和指 导,总是听不进！ 4、团队缺少一个 反省的机会！ 5、内部的核心 人才难发掘！ 1、各自想法不一样， 无法沟通达成一致！ 做企业总会有这样的 困惑需要解决！ 读书会对 忠信及个人发展的价值 价值1、在分享文章中 统一团队思想 价值2、相互学习总结 抓重点的能力 价值3、培养团队阅读的习惯 营造学习氛围 价值4、通过自我反省 改进提升能力 价值5、代表团队分享 发现核心人才 本节回顾： 1、统一团队思想 2、抓重点的能力 3、营造学习氛围 4、改进提升能力 5、发现核心人才 第一步：为何读 第二步：读什么 第三步：怎么读 企业读书会模式 选择阅读内容的三大原则: • 和组织的战略目标相关联 • 和组织倡导的理念相关联 • 和组织面临的问题相关联 第一步：为何读 第二步：读什么 第三步：怎么读 企业读书会模式 怎么开企业读书会？ 1、谁参加？ 以企业中高层为主 2、时间呢？ 每月举行一次 每次2-3小时 3、流程怎样？ 逐个步骤顺利达成 第一步: 提前读指定书籍 ， 例《文化氛围的营造》 的一篇文章 选择文章时想一想阅读内容选择的三个原则 (边读边勾画) 第二步: 写《读书改进计划》，提 前一天提交部门主管 (边读边勾画) 参考读书会改进计划表 序号 学习要点 自我反省 改进计划 完成时间 责任人 监督人 1             2             3             例：《 常胜教育 》读书反省和改进计划 时间： 年 月 日 姓名： 请各位家人认真阅读以下四条备注： 1、提交时间：读书会前一天12：00之前； 2、提交形式：由团队学习委员收齐后，(因为请假不能参加读书会的，也须按规定时间提交改进计划)； 3、请结合自身情况进行填写，反省和改进计划每人各填写2-3条，表格不能有缺项漏项； 4、文件命名：团队文件夹命名：《××××》读书反省和改进计划--战舰队、个人文件命名：《×××》读书反省和改进计划-战舰队--XXX 如何设计目标并达成目标？ 用心设定目标 使心灵更加美好的态度教育 通过行劢强化心灵 通过日训整理心虚 创建分享型的团队 …… …… 对自我的目标设 定不够清晰和明 确。目标设定后 没养成定期回顾、 整理的习惯，坚 持做的力度不够， 没有重规。 …… …… 根据书中 P40的附表 内容设计出 自己的年度 目标规划并 严栺执行 …… …… 8月14日 …… …… 张三 …… …… 李四 …… …… 参会团队按职能分组分享,并选 派代表发言. (检查勾画情况) 代表分享要点： 内部分享要点： A、以团队或小组为单位 B、找出AB搭档检查勾画情况（1分钟） C、团队成员轮流分享（各2分钟） D、小组推选代表总结分享（3分钟） A、这篇文章讲了什么 ——抓重点的能力 B、结合自己和部门反省了什么 ——反省的能力 C、部门改进落实的计划 ——改进的能力 第四步: 领导人可随时点评，引导总结。 领导总结就是方向引导 企业读书会模式五大误区 误区一： 很多人很容易议“我们应该 怎么做怎么做”，但议了半 天跟自己似乎都没有关系， 都是老板、其他主管、部门 有问题，都是別人要改。 误区二： 大家都带着角色进来，在 互动的过程中，角色就会 卡住真诚的交流。 误区三： 用强迫的方式让成员参与。 误区四： 急着看读书会带来 的绩效。 现场实战环节： 1、