督办管理规定.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 9 督办管理规定 1．目的 为切实规范督办工作，提高公司领导重要批示、重要会议决议、重大决策、重要工作部署的办理质量，提高工作效率，更好地推动各项工作开展，确保公司工作目标的落实，特制定本规定。 2．适用范围 本规定适用于XXX公司，各项目公司、各部门。 3.工作原则 3.1领导授权：办公室的督办工作要严格工作制度和工作程序，经公司领导授权才可直接处理问题。督办不代办。 3.2突出重点：以公司重大决策、重要工作部署和重要批示贯彻落实为督办重点。 3.3针对性原则：所办事件或材料，必须针对任务内容，按要求进行。 3.4讲求时效：根据事项内容、要求和时间节点实行滚动督办，督导在规定的时限内落实。 3.5谁主办谁负责：主办单位（人）对所交办的工作从安排、实施到结果，负责到底，不得推卸责任。 3.6注重成效：按照“交必办、办必果、果必报”的要求，跟踪督办，使督办工作做到“事事有着落，件件有回音”。 4.工作类别 4.1责成办理事项： 4.1.1属于承办单位职责范围之内的事项。 4.1.2处于启动或正常办理状态的事项。 4.1.3责成办理事项，需跟进反馈办理情况。 5.工作等级 5.1一级督办事项 4.1.1 集团重大决策、重要部署的落实情况。 4.1.2 总裁及集团级决策会议确定事项的推进情况。 4.1.3 总裁批示或交办事项的办理情况。 5.