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方向性计划名词解释 　　名词解释　　第一章绪论　　泛指社会财富的来源。目前，世界　　中所经历过或将要经历的曾拥有过的职位、担任过的职务和所从事过的职涯规划的设计与管理的活动，目的就　　据影响因素的变化来推测人力资源需求量的变化。　　19.人力资源信息系统:是对一个组织的信息流进行收集、储存、分析和控制的综合性方法。高度完善的人力资源信息系统几乎能使用于所有人力资源管理活动。20.弹性人力资源规划：所谓弹性人力资源规划，就是基于组织的核各种因素的影响后，对组织未来的人力资源数量、质量和时间进行估计的活动。　　25.德尔菲法：是由美国兰德公司于20十级50年代发明的，又叫专家评估法，是一种定性预测技术。一般采用问卷调查的方式，听取专家们、特别是人事专家对组织未来人力资源需求量的分析和评估，通1.资源：是指资财或财富的来源，业的系列的总和。对员工进行职业生上的资源可分为四大类：人力资源、是按照员工的兴趣爱好和技能特长等自然资源、资本资源和信息资源。为他们提供职业发展上的机会和条2.人力资源：是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和，它应件，以最大限度地挖掘员工潜力。9.职级：是指同一职系中繁简难易程度、责任轻重大小及任职条件十分包括数量和质量连个方面。相似的所有职位的集合。　　3.宏观人力资源管理：对一个国10.职等：是指不同职系之间，繁简家或地区的人力资源实施的管理。难易程度、责任轻重大小及任职条件它是指在全社会的范围内，对人力十分相似的所有职位的集合。资源的计划、配置、开发和使用的11.访谈法：是通过分析人员与任职过程。　　人员面对面的谈话来收集工作细心的4.微观人力资源管理：指的是特方法，可以采用一对一的访谈形式，定组织包括企业、事业单位、政府也可以采用集体访谈的形式。部门和其他公共部门等各种类型的12.职位分析问卷法：是围绕任职者组织。　　进行信息收集，以对任职者从事工作5.人力资源管理;是指人力资源需要进行的活动进行统计分析为基础获取、整合、保持、开发、控制与的方法。　　调整等方面所进行的计划、组织、13.工作说明书：主要是指对某一职协调和控制等活动。即通过规划、位或岗位工作职责的说明，同时也包招聘、甄选、培训、考核、报酬等括职位信息、工作关系、工作环境条各种技术与方法，有效地运用人力件等方面的内容。　　资源来达成组织目标的活动，其实14.工作规范：是指为了完成某向特质就是对人的管理。　　定工作所必须具备的知识、技能、能6.人力资源战略：是指组织中一力以及其他的一些个性特征的目录清切与人有关问题的方向性的谋划，单。　　它是一种旨在充分合理的运用企业15.工作设计：是指对一项具体的工各种人力资源，使其发挥出最大优作进行细微的调整，其目的就在于是势，以符合企业的战略需求，实现工作适应环境变化的要求，或者适应组织目标的各种人力资源使用模式员工兴趣偏好的要求。　　核活动的综合。　　16.工作丰富化：是指对工作内容和7.人才租赁：是指人才租赁公司责任层次的根本的改变，旨在向员工通过合同的形式吸收、储备人才，提供更具有挑战性的工作。然后根据用人单位的需求，与用人17.工作扩大化：也称横向工作扩单位签订租赁合同。一般来说，人展，就是通过增加员工的工作数量，才租赁公司对员工的招聘、测评、丰富工作内容，从而使得工作本身变　　培训、工资、福利、保险、休假等得多样化。　　人事劳动关系负责，用人单位只负第三章人力资源规划　　责使用人才。　　18.回归预测法：是一种定量预测技第二章工作分析　　术，这种方法通过建立人力资源需求8.职业生涯：指的是个人在一生　　量及其影响因素之间的函数关系，根　　心竞争能力，重新评估并规划组织过多次重复，最后达成一致意见。的人力资源，形成一个一般性的人26.经验判断法：是一种主管预测力资源组合，目标就是在保证组织的方法，即主管人员凭借自己的经核心竞争优势需要的条件下，满足验，根据组织过去几年的人力资源因外部经营环境变化而导致的临需求状况和自己认为将来可能发时性人力资源需求。　　生变化的因素，来对组织的人员需21.人力资源规划：狭义上是指根求进行估计和预测。　　据组织的战略目标和外部环境的27.马尔可夫法：是通过预测组织发展变化，合理的分析和预测组织内部人员转移来预测内部人员供对人力资源的需求和供给情况，并给的方法，它根据组织以往各类人据此制定出相应的计划和方案，以员之间流动比率的概率来推断未保证组织在适当的时候获得适当来各类人员数量的分布。数量、质量和种类的人员补充，满28.散点分析法：是借助于散点足组织和个人的需求。广义上是指图，即把组织经济活动中的某种变根据变化的环境对组织的人力资量与人数之间的关系和变化趋势源需求进行分析，并为满足遮