第8章战略管理.pptVIP

战略管理 本章重点: 战略及战略管理 战略管理过程 组织战略的类型 SWOT分析 波特五力模型 第1节 战略与战略管理 鸽子与广告牌的故事 第1节 战略与战略管理 课前为什么? 为什么有的企业欣欣向荣，而有的企业却萎靡不振？ 为什么有的企业持续发展，而有的企业却昙花一现？ 怎样才能成为市场竞争中的常胜将军？ 启示之二 不同类型企业的平均寿命一览： 《财富》全球500强 40——50岁 跨国公司 11——12岁 中国集团公司 7——8岁 中国中小企业、民营企业 3——4岁 历史的回顾：借鉴与启示 启示 企业时刻面临生命周期的挑战 市场不相信眼泪——商场如战场 竞争中——没有常胜的将军 企业就好比一艘航船——它需要英明的舵手 一、战略的定义 古今中外关于战略的定义有诸多不中同版本，但有如下的共识： 战略强调作正确的事情（Do the right things），不要仅仅把事情作对（Do the thing right）； b. 要强化战略思考力和组织设计，不要仅仅追求眼前财富的积累； c. 如果企业仍然做“流浪汉”，当一天和尚撞一天钟，那么，总有一天它连流浪和撞钟的权力都会丧失掉。 二、战略管理的定义 斯蒂芬·罗宾斯：