企业生产管理要点.pptVIP

企业生产管理 李永慧 经济全球化下企业生存的需要 近十年来，美国工业界关于制造业和服务业的运作对企业获取竞争优势的作用的看法发生了巨大的变化。七八十年代，许多美国本土企业发现自己的市场份额逐年下降，原因是其产品设计、成本和质量方面无法与国外公司相抗衡。人们发现造成这个现象的原因涉及文化差异、政府的宏观经济政策、合并的症结、忽视人力资源的作用、对技术和研究与开发的投入不足以及过于依赖律师和MBA。 无论原因是什么，多数专家都赞同这样一种观点：要在当今的全球经济中生存，关键是通过世界级的生产运作向顾客提供优质的具有竞争性价格的产品或服务。 生产管理在企业经济活动中的地位与作用 首先，企业生产的产品要适应市场，能够为目标用户所接受，能为他们带来各种实际的利益。在任何企业，生产管理都是最基本和最重要的一项基础性工作。 其次，企业生产出来的产品要能够为用户所接受，不能仅仅靠生产管理，还要有领先一步的营销管理。 再次，一个企业适应环境的工作需要持续不断地进行，生产管理与市场营销不是无条件地进行的，它们需要得到及时、充足、有效的资金支持，这就需要加强财务管理。 因此，生产管理作为企业适应环境的一个重要环节，在整体性、动态化的管理中具有特别重要的地位。 生产管理的组织结构 一、生产系统的内涵 1．生产的概念 生产是人类社会最原始，也是最基本的活动之一,生产是人类社会存在的基本前提，也是社会财富不断延续的源泉。 生产的本质是能够创造物质和财富来满足人们的需要。在这里，主要是指物质资料的生产，是使一定的原材料，通过人们的劳动转化为特定的有形产品。 这里转化有三种含义， 一是对被转化物形态的转化; 二是功效的转化; 三是价值的转化。 2．生产管理 生产管理就是对生产活动的计划、组织、指挥、协调与控制。 生产管理的对象——生产过程 生产管理的基本目标 ：高效、灵活、准时、安全、清洁地生产合格的产品来满足市场需要的同时实现企业的经营目标。 高效，生产管理必须体现高效。就是要以较少的投入得到较多的产出。 灵活，是指企业的生产系统能很快地适应市场的变化，生产各种不同的品种和及时开发新品种。 准时，是在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供用户所需要的产品和服务。 安全，是指为了保证生产的持续、稳定与和谐发展，投入—转化—产出的过程必须体现安全性。 清洁，是指在产品生产、使用和报废处理过程中，对环境的破坏控制到最低范围，力求无污染地实行绿色生产。 3、生产组织过程 生产过程的概念 生产过程的构成 A、生产过程的概念 狭义：指从原材料投入到产品出产的一系列活动的运作过程。 广义：指整个企业围绕着产品生产的一系列有组织的生产活动。包含基本生产、辅助生产、生产技术准备和生产服务等企业范围内各项生产活动协调配合的运行过程。 基本内容： 是人的劳动过程，即劳动者利用劳动工具，按照一定的步骤和方法，直接地或间接地作用于劳动对象，使其按预定的目的，变成产品的过程。 在某些生产技术条件下，生产过程的进行还需要借助自然力的作用，是劳动对象发生物理或化学的变化。如铸件的突然冷却、时效处理，油漆的自然干燥。 生产过程=劳动过程+自然过程 生产技术准备过程 基本生产过程 辅助生产过程 生产服务过程 a．生产技术准备过程 指产品在投入生产前所进行的各种生产技术准备工作。 具体包括市场调研、产品开发，产品设计、工艺设计、工艺装备的设计与制造、标准化工作、定额工作、新产品试制和鉴定。 b．基本生产过程 直接为完成企业的产品生产所进行的生产活动，如汽车制造企业的冲压、焊接、油漆、装配等；钢铁企业的炼铁、炼钢、轧钢等；机械制造的毛坯准备、机械加工、装配等；化工企业的预热、提炼、合成等。 基本生产过程还可进一步划分为若干个工艺阶段。 c．辅助生产过程 指为保证基本生产过程的正常进行所必需的各种辅助性生产活动。 如机械制造企业中的动力生产、工具制造、设备维修等。又如汽车厂生产供自用的工模具、修理用备件、蒸汽、压缩空气等。 d．生产服务过程 指为基本生产和辅助生产服务的各种生产服务活动。 如物料供应、运输和理化试验、计量管理等。 C、合理组织生产过程的要求 a．生产过程的连续性 含义： 指加工对象在生产过程的各个阶段、各个工序，在时间上紧密衔接、连续进行、不发生或很少发生不必要的等待加工或处理的现象。 实现条件： 首先，要合理布置企业各个生产单位，使之符合工艺流向，没有迂回和往返运输。 其次，要采用合