企业工程质量管理统一标准文档.docVIP

中太建设集团股份有限公司 企业工程质量管理统一标准 二〇一〇年十二月十日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc287083382 第一章、质量管理原则及质量要素 PAGEREF _Toc287083382 \h 1 HYPERLINK \l _Toc287083383 第二章、建立质量管理体系 PAGEREF _Toc287083383 \h 1 HYPERLINK \l _Toc287083384 第一节、建立健全质量体系 PAGEREF _Toc287083384 \h 1 HYPERLINK \l _Toc287083385 第二节、质量管理责任制 PAGEREF _Toc287083385 \h 3 HYPERLINK \l _Toc287083386 第三章、质量保证体系运行有效性核查 PAGEREF _Toc287083386 \h 4 HYPERLINK \l _Toc287083387 第四章、建立健全施工质量管理制度 PAGEREF _Toc287083387 \h 5 HYPERLINK \l _Toc287083388 第一节、施组、方案交底制度 PAGEREF _Toc287083388 \h 5 HYPERLINK \l _Toc287083389 第二节、定期质量分析会制度 PAGEREF _Toc287083389 \h 6 HYPERLINK \l _Toc287083390 第三节、工程质量检查评比、奖惩制度 PAGEREF _Toc287083390 \h 6 HYPERLINK \l _Toc287083391 第四节、全员质量教育制度 PAGEREF _Toc287083391 \h 7 HYPERLINK \l _Toc287083392 第五节、样板引路制度 PAGEREF _Toc287083392 \h 7 HYPERLINK \l _Toc287083393 第六节、工序检查验收程序、制度 PAGEREF _Toc287083393 \h 8 HYPERLINK \l _Toc287083394 第七节、原材料、构配件、成品、半成品质量验收制度 PAGEREF _Toc287083394 \h 8 HYPERLINK \l _Toc287083395 第八节、成品保护制度 PAGEREF _Toc287083395 \h 9 HYPERLINK \l _Toc287083396 第五章、施工管理控制 PAGEREF _Toc287083396 \h 9 HYPERLINK \l _Toc287083397 第一节、严格施工过程控制 PAGEREF _Toc287083397 \h 9 HYPERLINK \l _Toc287083398 第二节、施工过程控制流程 PAGEREF _Toc287083398 \h 9 HYPERLINK \l _Toc287083399 第三节、工程质量过程控制要点 PAGEREF _Toc287083399 \h 10 HYPERLINK \l _Toc287083400 第四节、不合格品的处理办法 PAGEREF _Toc287083400 \h 11 HYPERLINK \l _Toc287083401 第五节、优化施工方案，做好施工预控 PAGEREF _Toc287083401 \h 12 第一章、质量管理原则及质量要素 一、质量管理原则：体系?制度?控制。 体系：健全、有效运行的质量管理体系。 制度：严格的施工质量管理、验收制度。 控制：科学的施工预控和过程控制。 二、质量保证要素：人、机、料、法、环 第二章、建立质量管理体系 第一节、建立健全质量体系 一、建立质量管理体系 开工前按公司ISO9001质量管理体系要求，编制《项目质量计划》，制定工程质量目标，建立项目组织机构，明确各类人员的职责，做好质量检验计划。 二、质量管理组织机构 1、业主、监理检查验收：业主、监理对总包和分包施工单位进行施工方案审查，材料、设备等进场验收，分项、分部工程等检查、验收、指导。 2、公司质量部、技术部检查、指导：根据公司管理体系要求，对项目经理部的质量管理体系、质量目标设计、方案进行审批，现场检查指导，使施工质量得到有效保证。 3、项目经理：项目经理是工程质量第一责任人，代表企业实现项目的质量目标。在经理部内部建立健全质量管理体系，建立质量管理责任制和施工管理制度，进行全面质量管理。 4、项目主任工程师：在项目经理领导下，在公司技术部、质量部具体指导下，组织制定质量目标设计及管理方案，编制科学、先进的施工方案；组织对施工班组