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总体招标计划(共7篇) 　　招标工作总体进度计划及分项进度安排一、总体进度计划一览表　　注：监理招标和土建施工招标可以同时进行，设备购置招标须在监理招标和土建施工招标之后进行，总工期为90个日历天　　二、分项进度计划一览表　　备注：发布招标公告和发售招标文件时，如遇法定节假日，公告和发售时间相应顺延。　　三、分项进度计划一览表　　备注：1、发布招标公告和发售招标文件时，如遇法定节假日，公告和发售时间相应顺延。2、“日”指工作日；“天”和“月”指日历天数、月数。　　四、分项进度计划一览表　　备注：发布招标公告和发售招标文件时，如遇法定节假日，公告和发售时间相应顺延。　　编制工程总体招标计划前的准备工作　　工程总体招标计划，是招标人在明确招标需求并了解供应市场的情况之后，对实施招标活动作出的具体安排。总体招标计划的编制是实施招标活动的一项主要工作，也是项目开工前的三大计划之一。　　总体招标计划的编制，一般在工程初步设计确定之后、总体施工进度计划确定之后、工程开工之前的恰当时间完成。　　编制一份合格的总体招标计划，大体需要进行以下准备工作。　　1、招标项目的背景描述　　项目背景是管理者必须首先落实清楚的一个关键问题，主要是说明项目是如何提出来的，以及项目所处的环境等。要做好招标工作，首先要对项目背景作出正确描述。　　项目背景主要包括以下几个方面的内容：　　招标项目概况。如建设单位名称、项目名称、项目位置、项目用途、建设意义等。　　项目具体特征。如建设项目包括建设规模、结构类型、工程类别、主要应用指标等。　　项目的利益相关者分析。对于大型建设项目来说，其工程、货物或服务供应商的确定，需要多方面的组织或个人的积极参与，涉及多方面的利益。由于各方关系较为复杂，有必要对项目的利益相关者进行深入的分析。　　市场范围。初步调查项目所在地的招标管理办法及施工市场行情，了解建设市场的惯例。　　2、明确招标的目标。　　一般而论，招标的目标可以粗略概述为以下三条；如需细化，则需在建设单位的要求下另行制订。　　获得适应本项目、本建设单位企业特点的合格供方资源。　　获取高性价比的产品和服务。　　规范各项招标采购流程并富有效率。　　3、招标的组织方式与团队组建　　招标的组织方式　　接受招标任务或接受代理招标委托后应根据企业及项目特点，选择恰当的组织方式，建立招标组织机构。　　与项目部管理有关，招标的组织方式有以下两种：　　①自行组织招标。一般适用于工程前期、招标代理单位没有进场之前，对小额度的招标项目进行组织。也可以在项目管理单位的协助下组织招标。　　②委托代理招标。招标代理单位进场后，所有的招标采购项目均应委托招标代理单位进行实施，建设单位、项目管理单位、施工监理单位、造价咨询单位等均为配合单位。　　项目管理单位在招标组织中的位置　　根据建设单位不同的组织模式和要求，项目管理单位在招标组织中所处的位置也不一样。大体分为以下几种：　　①全面接管招标工作。建设单位可以不派招标人员或仅派主管领导进行总体指挥，项目管理单位组织招标代理及其它单位人员进行招标的全部管理工作。　　②全面配合招标工作。建设单位配备招标主管人员，项目管理单位予以全面配合。　　③部分配合招标工作。建设单位配备齐全招标人员，项目管理单　　位按建设单位指令进行有限的工作配合。　　④招标咨询工作。项目管理单位为咨询单位，向建设单位提供相应的咨询意见。　　组建招标团队　　招标团队是为了成功完成招标任务而组建的机构。招标团队具有如下的特征：　　①共同明确的招标目标。共同的目标是招标团队存在的基础，清晰明确的招标目标是有效开展工作的保障。　　②招标团队是由不同单位、不同部门、不同专业的人员组成。③角色适当分工。招标团队的成员必须有清晰的角色定位和分工。团队成员应清楚地了解自己的定位与责任。　　④信息沟通顺畅。招标团队成员应针对出现的问题及时沟通、交流、反馈。　　⑤团队成员能力互补。招标团队成员的专业知识和技能要全面，素质与技能互补性强，人员数量规模适中。　　4、招标项目经理的责任和权力　　在一些建设项目中，项目经理负责制赋予了项目经理作为招标管理第一负责人的地位；相应地，项目经理应有以下基本权限：　　①项目团队的组建权。项目团队的组建权包括两个方面：一是项目经理班子或管理班子的组建权，二是项目团队队员的选拔权。　　②财务决策权。拥有财权并使其个人的得失和项目的盈亏联系在一起的人，能够较周全、负责地顾及自己的行为后果，因此，项目经理必须拥有与项目经理负责制相符合的财务决策权，否则项目就难以顺利展开。一般来讲，这一权力包括分配权和费用控制权。　　③项目实施控制权。包括在招标采购各阶段中向团队成员下达指　　令的