制造业现场管理.pptxVIP

现场管理实务;单元;1、管理的定义 2、管理的目标与要素 3、管理的五大功能 4、管理的两大法宝 5、现场管理的工作职责;定义：运用企业资源，结合下属及众人的智慧 与努力，来达成企业（部门）目标 做法：对人的管理 管： 理： 让你的部属产生“能力”、产生“干劲” 对事的管理 不断的创新、不断的改善（PDCA）;●品质 Quality ——品质是企业未来的决战场，在激烈的市场竞争里，没有品质就没有明天。 ●交期 Delivery ——客户就是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝，满足客户的需求是企业成功的关键。 ●成本 Cost ——合理的成本，既为企业赢得更多的利润，也是产品具有市场竞争力的有力保障之一。 ;●效率 Production ——效率是部门绩效的量尺，也是企业生存和发展的基础，更是工作改善的标竿。 ●安全 Safety ——安全生产，善尽社会责任，企业的永续经营必须建立在公司、员工、顾客、社会皆善的基础之上。 ●士气 Morale ——坚强有力的团队，高昂的士气是企业活力的体现，是取之不尽、用之不竭的宝贵资源。 ;●人力 Man ——员工是企业最大的财富，是最重要的资源，如何选人、育人、用人、留人是企业管理核心的课题。 ●材料 Material ——巧妇难为无米之炊，材料成本往往是产品成本的主要成分，也是生产企业重要的管理要素。 ;●设备 Machine ——机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。 ●方法 Method ——企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的Know-How，也是同行竞争中致胜的法宝。 ●环境 Environment ——外部竞争、生存环境；内部工作环境、工作现场及氛围。 ;生产资源、目标及管理;● Planning ● Organization ● Training ● Controlling ● Action;计划是什么 ● 为了达成未来的目标，预先决定达成目标的程序、步骤。 ● 预测、目标、方针、方案、日程、预算; 缺乏计划的管理工作 ●不是 ，而是 。 整天忙忙碌碌，却不知所得； ●没有目标、没有步骤、舍本逐末； ●墨守成规、没有进步、更谈不上改善； ●工作配合差，造成时间、金钱浪费。; ● ——目的、目标 ● ——应做、处理的事 ● ——场所 ● ——日期、时间 ● ——担当者 ● ——方法、对策;单位别： 周;三、管理的五大功能1;干部与计划;何谓组织 ● 集合互相关联的部门达成共同的目标 ● 事与人的结合、编制、职掌的明确 ;组织的基本原则 1 命令系统统一原则 2 管理幅度适中原则 3 组织协调原则 4 授权原则 5 职务分配原则 6 组织扁平原则 ;企业如何建立优秀的组织环境 1 精简及现代化的架构及成员 2 明确的工作职掌 3 明确的职位规范 4 严谨的人事管理制度 5 具有竞争力的薪资水平 6 公平竞争的考核及升迁制度 7 全员增能的教育训练制度 8 畅通无阻的沟通制度 ;训练的目的 ● 企业学习的量与成长的速度成正比 ● 现代的文盲不是不识字的人，而是不会再学习的人 ● 水涨船高，优秀的部属既能分担更多的工作，更能促成上司的成长 ;员工训练的时机;控制是什么 1 控制是一种预防错误的管理系统 2 控制是预测计划与实际执行的差距，而能及时采取矫正措施 3 控制是及早发现执行与基准间的差异 4 控制是排除不合标准的人、事、物;调整(ACTION) ● 沟通、协调、谈判、裁决 ● 引导、激励、锦上添花 ● 及时采取矫正措施 ● 适时予以规范化、标准化 ;四、管理的两大法宝; ● 该项管理工作的目的是什么？ ● 现状如何？ ● 目标确定 ● 怎么做？哪个部门？期限？工作 如何分派？; ● 工作说明与教导 ● 任务分派 ● 依计划执行 ● 排除各种困难与障碍