团队沟通组建及团队合作.pptVIP

团队的沟通组建及团队合作  团队 团队的定义 团队组建 团队发展（形成）的各个阶段 团队形成的途径 团队的定义 一个清晰的团队定义有助于将这种新的组织形式与更传统的工作组（group）区分开来 工作组的结构可以被描述为基于组（group-based）的组织的统一体 都可以成为高效的实体 理解一个团队 很多情况适合小组运作而且能从小组协作中得益 运用小组而不是团队，适合于以下情况： 个人角色和职责对成果的影响是首要的因素 工作成果的协议是在所有成员与领导之间确定，而不是基于相互的责任 小组的表现取决于所有组织和个体（而不是团队）的成败 需要指导的团队是最普遍团队组织的形式 团队工作可以影响的绩效和有效性 团队工作使能的条件 团队成功基于个体绩效 团队是部分的总和，而不是一个表演者 自身的成功取决于其它人的成功 团队任务的完成取决于团队成员 团队组建 （一）团队形成的过程 在项目的生命周期里所有团队通过同样的调整阶段 讨论一个团队可能经过的阶段…… 阶段I 团队开发他们的模板和方法 阶段II 成功的团队进入一个快速发展的时期 它的过程和方法被发展和优化 阶段II的后期和阶段III的早期 典型的条件发生改变 确立的方法作用越来越小 间断的发生效果的时期 阶段III 团队必须被拯救 跳到一个新的有实质的增长曲线 每个阶段的步骤 每个阶段的步骤 每个阶段的步骤 每个阶段