强化机械设备管理思考_1.docVIP

强化机械设备管理思考 　　篇一：强化工程机械设备管理效率的思考 　　强化工程机械设备管理效率的思考 　　[摘要]：近些年，随着我国经济的飞速发展，国内各大城市的 　　工程建设项目日益增多，而随着施工规模、难度的不断加大，工程 　　机械、设备的应用范围及程度也相应提升。对此，为保证机械设备 　　的有效使用，必须采取有效措施加以管理、维护。本文就强化工程 　　机械设备管理效率的思考作简要的分析、阐述。 　　[关键词]：工程建设 机械设备 管理维护 效率质量 　　中图分类号：te94文献标识码：te文章编号：1009-914x（2016）32- 0466 -01 　　工程机械、设备的管理是连续施工的根本保障，合理配置机械设 　　备，科学有效使用，根据设备情况，及时进行设备保养维修，有效 　　降低故障发生机率，全面提升机械设备的利用率是机械设备管理工 　　作的中心内容，只有全面加强机械设备管理，按操作规程使用，定 　　期进行维修保养，时时关注设备运行状态，确保机械设备技术状态 　　良好，才能有效满足项目施工需求。本文通过对机械设备管理现状 　　的分析讨论，提出具有针对性的建议，以供参考。 　　一、国内工程机械管理工作的现状 　　（一）工程项目部存有短期行为： 　　项目施工过程中，项目部将关注的重点放在建设项目的工程质量、 　　进度及效益问题上，很大程度上忽略了机械设备管理的重要性，机 　　械设备管理存在严重缺失。受到不同因素影响，机械设备往往要加 　　班加点、长时间超负荷运转，导致了机械设备的过度使用，一定程 　　篇二：关于加强机电设备管理的几点思考和建议 　　关于加强机电设备管理的几点思考和建议 　　近年来，集团公司不断加大对设备的投入力度，注重提高设备管理水平，在全国和省设备管理工作中成绩突出，获得先进单位称号。随着科技进步、生产建设的需求,集团经营业务更快的发展，也对设备管理提出了更高的要求。为进一步提高设备管理现代化水平，下面我针对当前我公司部分企业在工程机械设备管理方面存在的问题，就加强机电设备管理工作，谈谈自己的一点思考和建议。 　　一、当前机电设备管理中存在的问题及原因 　　当前，集团公司在机电设备管理方面，重视度比较高，机构和制度也较为健全，但是，下属公司和施工企业由于经营压力很大，市场竞争激烈，加之被其他工作牵涉精力过多，导致企业对机电管理工作存在重视度不够，工作薄弱的问题。主要表现在： 　　1、有的管理机构不健全，管理制度不完善。相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的工程机械设备管理制度,对工程机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购买了新设备后,没有及时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，不能明确工程机械管理和使用的责任主体。 　　2、设备管理人员技术水平低。虽然目前大部分施工企业都根据自己企业的实际情况，设立了机务管理部门，但由于机构、人员更迭较为频繁，设备管理及维修人员接受专业教育时间短，管理人员对设备管理的整体认识尚较模糊，技术管理水平参差不齐。有些企业只是 　　片面注重眼前利益，宁愿花耗大量资金用于购买先进设备，但在管理人才培训等智力投资方面却显得过分吝惜,舍不得花钱。有先进的设备，但管理跟不上，人员素质低劣，很难适应机械自动化、机电一体化程度高的设备管理的需要。 　　3、工程机械设备的使用与保养存在脱节问题。目前大多数施工企业虽然都实行定人定机制度，即每个操作人员固定使用一台机械设备，但却忽略了定人保养制度，没有把机械设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人。操作人员往往只是“包用不包修”,维修人员也是马虎应付了事，每当机械设备出现故障，操作人员与维修人员往往互相推卸责任。这样，不但影响了产量、质量，也增加了维修费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。 此外，不少项目负责人只考虑眼前利益，没有从长远打算，短期行为严重，只注意产值与效益挂钩，在设备管理使用上表现为“重用轻管”,为了赶工期、抢进度，而不惜拼设备，造成机械设备常常处于超负荷状况工作，或带“病”作业，甚至违章操作，其结果是该工程项目完工后，机械设备严重磨损老化，而调运到新工程又需花费大量的精力与费用进行整修，造成施工工期贻误，项目部之间在维修费用上互相推诿，固定资产无形流失。 　　4、工程机械设备维修滞后，浪费严重。由于目前大部分施工企业还未能有效地实行点检制度等保养措施，设备维修管理往往局限于“事后维修”,“预防维修”意识不够，对设备的故障及劣化现象也就未能早期发觉、早期预防、早期修理，以致造成人力、物力、财力 　　不必要的浪费。施工企业机械设备“