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如何做好制程品质管制;一、产品出现品质不良的四种原因：;1、设计品质不良;2、工程技术品质不良;3、制程控制不良;4、管理支援过程不良;二、制程品质不良的原因分析与对策;原因分析与对策：;原因分析与对策：;原因分析与对策：;原因分析与对策：;1、人员的品质观念的强化;2、员工技能培训;3、操作者自主管理：;（2）开展“三不”“三分析”活动;人为操作不良对策：;人为操作不良对策：;何谓：制度化、标准化、简单化、愚巧化;何谓：制度化、标准化、简单化、愚巧化;管理的态度与方法：;管理的态度与方法：;管理者应具备的行为能力：;管理者应具备的行为能力：;管理者如何提升生产率：;
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