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* Unit 4 : 運作計劃 Lesson 1 : 運作計劃 : 概述 Section 1 : 錄像回顧 錄像回顧 : 商業計劃的目的是確定商業策略和確保企業資源的 有效使用.以滿足客戶的需求和趕上市場的機遇.需求/產 品計劃的目的是針對產品和服務,確定,建立和管理相應 的要求.運作計劃的目的是確定,建立和管理相應的要求. 運作計劃的目的是確定生產率和資源以滿足需求計劃和 達到倉存目標. 有四個重要目標與運作計劃相聯系 商業策略 需求計劃 資源計劃 運作計劃 運作審查 倉存計劃 運作計劃 建立生產產出率 確定配置和管理企業資源 建立倉存或庫存目標和程序,以達到目標 內循環式的高層管理計劃通過每月運作審查來確保 三個計劃和諧運作 運作計劃時通過應用將商業策略,資源計劃和倉存/儲 存計劃一體化;與需求計劃和運作計劃相聯系,以響應需求 計劃. 生 產 計 劃 目 標 總需求 總資源 實際預測 庫存能力 合理配置企業資源以利用最佳的市場機會 運作審查的同時,這些所有的聯系和目標會被正式評 估.在管理會議上通常會就運作計劃和諸多目標達到一致 意見.同時,作為每天,每周發生的事件,也會審查一些計劃和 目標的績效.理論上,總需求與總資源平衡是很容易達到;但 是,實際上,實際需求和倉存與生產能力組合的有限性往往 會引起不平衡或不適宜.運作審查的過程用來找出和解決 這些不平衡. 商業策略是利用資源和倉存來達到客戶的周期需求的 一種方法.商業策略的實例包括:按倉存來生產,按訂單來裝 置,按訂單來開發. 商業策略 前置時間 倉存 生產能力 按倉存來生產 倉存 生產能力 按訂單來裝配 倉存 生產能力 按訂單來生產 生產能力 按訂單來開發 累計前置時間 采購原料 生產零件 裝配產品 運輸 開發時間 倉存和生產能力的交錯組合決定了商業策略.倉存在生 產產品的過程中以幾種形式存在.例如:采購原料 ,生產零件, 裝置零部件,成品等.以上商業策略圖顯示,倉存和生產能力 的組合可以構成多種多樣的商業策略. 按庫存生產作為成品的商業策略.產品生產及在成品倉 的等待以符合客戶非常短的訂單周期時間.這種按倉存生產 的策略要求提前生產預測項目的產品. 作為一種策略,按訂單生產的方法,使用的幾乎是生產 能力,極少甚至沒有倉存被預先計劃(在一些情況下,較長時 間的預期訂單所需的物料一般要倉存),直到客戶訂單完成 也是如此.當訂單已完成時,訂購原材料,制造用的材料已被 生產,零件裝配已完成. 按訂單裝配的方法是按倉存生產與按訂單生產的混合 體.倉存與生產能力的組合基于最終的交易能力,倉存的靈 活性,顧客訂單的的周期.在這種按訂單裝配的情況下,要為 預期的顧客訂單貯存半成品,當客戶訂購產品時,這種半成 品將會被配置,生產. 按訂單開發包括產品設計和產品規格,是客戶訂單周期 時間的一部分. 運作計劃確定,計劃和控制商業策略,資源,倉存以滿足 需求計劃千變萬化的需求.運作審查是評估這些運作的過 程,也正應用于改變商業環境. 運作計劃通過產品系列的產出率最容易顯示出來.例 如:系列 1 計劃每月10個單位,然而系列2在一月至三月中計 劃每月5個單位,四月份增加到10個單位. 資源計劃 發展規劃 運作計劃 系列 一月 二月 三月