现场6s管理技巧.pptVIP

特邀讲师 马玉田 课程说明 形式：分析开展6S活动的案例和一百多张 现场的写真图片。 目的：多交换思想，开阔思路，让学员了 解如何推行 6S活动。 注意：不能照搬，因为时间、地点、事情、 人员各不相同，只能参考。 课程内容 一、现场管理需要6S 二、如何开展6S活动 三、对6S的认识要延伸 四、开展6S活动手法 手法1：定置管理 手法2：目视化管理 手法3：红牌作战 手法4：小组活动 五、6S小结 6S解决了什么？ 6S提倡了什么？ 一、现场管理需要6S 现场管理水平的高低： 制造产品时，机械、设备、人员、资金、产品、形象、效率、流程、成本等等有没有浪费？与理想状态接近程度，标志着管理水平的高低。 关键看有没有浪费。 6S是现场管理的基础。 （世界工厂—中国） 我们存在这种情况吗？ 生产过剩 存货过多 停工待料，等待批示 不必要的搬运 过度或不正确处理 制造不良浪 多余的动作，多余的程序 员工的士气不高 制度、标准不能彻底执行 ------- 走入现场的第一印象 看看下面30几张现场的实际写照， 我们有什么感想？ 现在的日本企业以现场管理卓越闻名， 但是，五六十年代什么样？