1集团管控制度之一—集团管控大纲20111221.docVIP

[山东玉皇化工集团管控制度之一] - PAGE 3 - 山东玉皇化工集团管理控制大纲 总 则 为了确保集团公司安全、稳定、持续、健康发展，发挥集团公司的整体规模优势，产生协同效益，实现效益最大化，特制定本管理控制大纲（以下简称“本大纲”），以此指导山东玉皇化工集团有限公司（以下简称玉皇化工集团）顺利步入集团化管理新阶段，实现集团化管理的战略目标。 本大纲充分体现玉皇化工集团集团化管控的思想和管控策略，是实施集团化管控的指导性、纲领性文件。 管控目标和原则 玉皇化工集团管控目标和原则，概括为“一、二、三、四”。 1、一个目标，紧紧围绕集团战略目标实现实施管控 （1）坚持公司利益至上原则，以实现公司经营目标为管控目标。 （2）在集团经营管理中出现矛盾和问题时，以公司利益和公司目标实现为考虑点解决管控问题。 2、二项原则：高度协同、整体作战原则 （1）高度协同：追求资源的高度共享和企业内部产业链之间的协同效应。 （2）整体作战：追求分工不分家，纵向各级公司、横向各部门要协调资源、围绕一个目标，整体作战，坚决杜绝各自为政和本位主义。 3、三大关系：经营管理中要处理好“管控与效率、管理与服务、制衡与协调”的关系。 （1）管控与效率的关系：集团既要管控关键点，同时又要兼顾运营效率，不能单纯为了管控而牺牲效率，要管而不乱、控而不死。 （2）管理与服