XX集团公司绩效管理实施细则.ppt

XX集团 xxx 公司绩效管理实施细则 文本大纲 编制的目的 适用范围 查阅权限 1.绩效考核的目的 2.绩效考核的范围 3.绩效管理权限 4.绩效管理内容和 考核周期 5.绩效考核工具 编制目的 为完善公司人力资源管理体系，激发员工工作热情，充分实现激励和约束相结合的目的，根据《均瑶集团薪酬与绩效管理标准》,制定本管理实施细则。 适用范围 **公司（系统）全体员工 绩效考核目的 总结公司以往的绩效制度和实施成效，特制定本制度。 1.1通过绩效管理实施目标管理，促进员工行为与公司目标相一致。 1.2通过绩效管理流程运作，提升管理控制能力和管理水平。 1.3帮助每位员工提升工作绩效和胜任力。 1.4形成开放的团队氛围，加强管理者与员工之间的沟通。 2. 绩效考核范围 2.1***有限公司各部门及各分子公司。 2.2除公司总经理、副总经理之外的全体员工。 2.3公司总经理、副总经理的考核由集团公司总部另定。 2.4实习生作为非编人员，其考核方法不在此制度中体现。 3. 绩效管理权限 3.1直线管理人员(有直接下属的管理者)承担对下属绩效管理的权利和义务。 3.2员工的越级上级承担对绩效结果审核的权力和义务。 3.3公司负责人有针对绩效考核过程和结果检查的权利。 3.4行政人事部负责绩效考核工作的组织协调，会同部门对考核结果审核，并进行结果整合，确定薪酬发放。 3.5行政人事部作为绩效管理的归口部门，负责记录员工历次考核结果，并作为员工年终绩效奖金发放、岗位轮换、培训和发展的依据。 4. 绩效管理内容和考核周期 4.1 根据考核对象范围的不同分为： 部门绩效考核、员工绩效考核。 4.2根据考核内容的不同分为： 工作任务绩效、管理绩效、周边绩效 4.3根据公司部门性质的不同划分为： 营销类、生产营运类、作业类和职能类等 4. 绩效管理内容和考核周期（续） 不同部门的分类以及考核内容和考核周期如下 4. 绩效管理内容和考核周期（续） 不同的考核对象对应的考核周期、考核内容和比率分别为 4. 绩效管理内容和考核周期 （续） 工作任务绩效——是针对部门、个人（管理人员、员工）在考核期内工作任务完成情况的考核，强调自身工工作的完成情况。根据部门、职位性质不同考核期有所不同。 管理绩效——是针对管理人员，指管理者在履行管理职责时对组织业绩有影响的支持性因素，涉及管理过程中的多方面因素，涉及计划、组织、指挥控制、团队建设等多方面因素。管理绩效强调管理者自身的管理素质，进行年度考核。 周边绩效——是针对部门、员工在履行职责和达成任务的过程中对自身工作业绩及团队其它人员、其他部门工作业绩有影响的支持性因素，涉及工作责任心、服务意识、工作效率、内部客户满意度度等方面因素，[1]周边绩效强调内部客户的市场意识，实行年度考核。 5.绩效考核工具 5.1工作任务绩效根据部门和职位的不同采用二种不同的考核工具： 5.绩效考核工具（续） 5.2管理绩效管理人员考核管理绩效采用管理绩效评价表(参见均瑶物流考核用表) 5.3周边绩效职能部门采用部门周边绩效评价表，员工采用个人周边绩效评价表(参见均瑶物流考核用表)。 6. 绩效指标的制定 6.1各部门业绩考核指标采用关键绩效(KPI)指 标表现。 部门关键绩效指标是本绩效考核体系的重点内容之一 7. 绩效评价标准 绩效计分采用百分制量表的方式，考核标准如下表： 8. 绩效管理程序 8.1工作任务绩效考核管理程序 8. 绩效管理程序 (续) 8.2周边绩效和管理绩效考核管理程序 8. 绩效管理程序 (续) 8.3申诉程序申诉人在知道考核结果3日内提出申诉。人力资源部会同申诉人的越级上级在收到申诉的5日内进行处理。处理结果作为最终结果。 9. 绩效和薪酬结合方案 此节是整个方案的重点，各公司须结合业务及管理特点制定，不能生搬硬套！ 10. 试用和实习人员考核 10. 试用和实习人员考核 (续) 10. 试用和实习人员考核 11. 绩效结果使用 11.1考核最终结果为个人年度综合绩效得分。分为五个绩效等级： 12. 附则与附件 附则 是未尽事宜等的说明 附件 是“考核用表”、“管理流程”、“关键考核 指标”、“绩效管理的关键控制点说明”等 * （文本大纲）（内容以物流公司为例） 6.绩效指标的制定 7.绩效评价标准 8.绩效管理程序 9.绩效和薪酬结合方案 10.试用和实习人员考核 11.绩效结果使用 12.附则和附件 查阅权限  工作任务绩效 周边绩效 工作任务绩效 行政人事部…… 职能类 工作任务绩