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承包商检查总结 　　承包商施工现场监督检查总结　　***采油厂　　二〇一一年七月二十一日　　承包商施工现场监督检查总结　　按照油田公司下发的《关于开展承包商HSE管理检查的通知》通知的要求，我厂结合目前的承包商施工现场情况，认真开展了承包商施工现场监督检查，此次共检查承包商队伍38个，施工现场63个，发现问题71个，现场停工整改1个。　　一、严审合同资质，确保施工队伍合格　　按照通知要求，我厂于7月12日下发了开展承包商施工现场专项检查的通知，要求各承包商管理部门重点从承包商资质审查、合同签订、教育培训、现场监管、项目验收和业绩评价六个环节严把承包商队伍资质、HSE业绩、人员素质、监督监理和现场管理“五关”，要加大对设计方案中HSE风险提示、措施把关等相关措施的执行。同时严查各项设计变更是否严格履行变更管理规定，HSE合同或合同中的安全条款是否符合施工要求。　　二、严查施工现场，确保施工现场合格　　为确保施工现场全过程受控，我厂开展了以直线责任部门、安全监管部门和属地管理单位三层面的监督检查，检查过程重点突出以下问题：一是承包商是否按要求签订了HSE　　合同，进行了HSE现场交底，并办理了进入危险区域施工通知单；二是高危作业是否严格执行作业票制度，个人防护用品是否按要求着装，操作人员是否持证上岗；三是有尘毒危害作业现场以及受限空间作业是否采取个人防护措施；四是临时用电是否严格执行临时用电管理规定；五是施工现场布置及操作是否符合标准化要求；六是脚手架搭设是否规范；七是井控装置安装后是否试压；八是钻修井作业是否设置污染物排放设施，或设施是否符合环境保护要求；九是施工过程是否严格执行设计规定，施工设计或项目设计变更是否严格执行变更管理规定；十是直线部门是否对承包商施工项目进行了现场交底；属地部门是否对承包商开展了施工前教育培训；十一是承包商是否制定了相关施工项目的HSE计划书或安全措施和应急处置程序。　　三、严改查处问题，确保施工过程受控　　通过本次检查，各检查层面严格履行职责，认真检查，其中主要存在的问题主要有六方面，一是施工人员劳保穿戴不全；二是施工现场设备设施摆放不符合要求；三是作业票执行不严；四是临时用电不符合要求；五是现场灭火器配备不符合要求；六是脚手架搭设不符合要求。对于检查出的问题各单位立即做了整改，其中对于***公司在**站改造施工　　现场存在问题较多，责令承包商停工整改，其它问题各承包商施工单位立即做了整改。　　承包商安全管理工作总结　　天津LNG项目全厂绿化工程由我单位施工，在业主单位HSE部门正确领导及大力支持下，我项目部牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，认真汲取国内外安全事故教训，严格按照业主单位的统一安排和部署及合同中关于HSE管理的要求，抓好每一阶段的安全工作。在企业内奏响“安全是员工最大幸福，安全是员工最大的福利，安全是员工最大的祥和”的主旋律，有效推动了HSE的开展，实现了安全生产。　　一是层层动员，强化HSE培训，增强员工安全意识。　　项目开工前，HSE部门对我单位各层领导和员工进行了安全生产、文明施工、职业卫生管理和交通安全等的知识培训；在工程技术培训中，安全部门分别对多名技术经理主管和多名工程技术干部及安全管理人员就如何做好施工工序风险辨识、安全技术措施、安全技术交底等内容进行了授课讲解，并对所有领导及员工进行了安全试卷的测试。我项目部安全管理人员抓住有力时机，开展了事故案例、违章现象事例及原因分析、点评收集，时刻提醒员工安全系着我和他等，进一步强化了HSE项目负责人的HSE风险意识和岗位工人的安全操作技能和安全意识。　　二是形成完善的HSE管理网络和制度。　　通过发挥HSE组织职能，明确各施工小组HSE干部的职责，形成了横道边、纵到底的管理格局，使HSE工作层层有人抓、有人管，最终落实到基层，落实到现场，注重抓好员工的安全主体责任意识教育和安全主题责任的落实，确保了HSE工作的组织领导和年度HSE工作计划的顺利实施，为公司HSE管理提供了更加完善的制度保障。　　三是开展危害识别，抓好工序安全管理和事故隐患排查。　　对高处作业、破土作业、大件吊装三个危险作业关键环节进行细化，组织技术人员、HSE管理人员、技术工人等，从项目施工的每道工序进行危害分析、指定措施，有效控制了直接作业环节的危险点，达到了控制事故的目的，确保了施工过程安全。　　在事故隐患排查中，首先，按照安全主题活动运行要求，深入查摆出思想认识上、作风建设上、制度落实上和日常管理中存在的不足和漏洞，开展了以“查一查自己是否对他人造成了伤害、自身是否有不安全行为、本岗位是否有不安全因素”为内容的全员查摆活动，以实际工作提高了员工的风险意识；其次，加大事故隐患排查和隐患项目治理力度，各施工