汉中市某框架办公楼施工组织设计.pdfVIP

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2019-05-16 发布于山东
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汉中市某框架办公楼施工组织设计.pdf

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第一部分：施工组织设计一、项目经理部的人员构成汉中市***综合培训楼工程为现浇砼框架结构，总建筑面积 2 10032.3m ,地下一层，为五级人防地下室，地上八层。该工程具有地下结构工程量大，安装工程量较大，施工工期较短的特点。我公司对 M 于该项工程的施工非常重视，按照项目部施工的管理体制对该项目的 O C 组织机构、人员、物资、设备等配备进行精心的策划，以科学的管理、 G. 精细的施工，精诚的服务全面履行合同内容，实现所承诺的工期、质 N O 量目标，向业主及汉中市人民奉献一项完美的精品工程。 L （一）项目部的组织机构 U H 项目经理部代表公司对该工程项目的质量、施工进度、工期、 Z . 安全、文明施工等进行全面管理，对整个工程项目行使组织、指挥、 W W 计划、协调、控制、核算等职能。项目经理是项目经理部的最高行政 W 领导，按照公司授权对整个项目进行管理。本工程的项目经理部组织网机构按照精干、高效和职能划分明确，管理科学的原则设置。由项目龙经理、项目副经理及项目总工组成最高管理层，对整个项目行使管理筑和决策职能。同时按照分工负责的原则，项目总工负责的工程管理组行使工程的技术管理，质量控制职能。项目副经理负责的施工生产组行使进度控制、安全控制、组织协调及生产指挥等职能。项目经理直接领导的经营核算组行使资源供应、劳务管理、成本核算、资金使用等职能。作业层以各专业工长及技术工人组成为主体，负责每一道工序的施工。项目部组织机构下图所示。 1