管理学领导方式.pptVIP

第十一章 领导方式 主要内容 领导的定义 传统观念：领导是上级组织赋予领导者一定的职位与权力，领导者通过运用这些法定的权力，带领下属完成组织任务，实现组织的目标，其核心是强调领导者的权力因素。 现代管理理论：领导是指激励、引导和影响个人或组织，在一定的条件下，实现组织目标的行动过程。 领导一定要与群体或组织指的其他人发生联系 权力在领导和其他成员中的分配是不平等的 领导者能够对组织成员产生各种影响 领导的目的是影响被领导者为实现组织的目标作出努力，而不是更多地体现个人权威。 领导权力的构成 权力通常被看作组织中人与人之间的一种关系，是指处在某个管理岗位上的人对所有单位与人员的影响力。 法定权：领导者在组织中担任的职务 强制权：建立在下级的恐惧感上 奖励权：如果按照上级的指示办事，会受到一定的奖赏 专长权：领导者具有某种适合组织需要的专业知识、特殊技能、知识创新能力 个人影响权：来自于个人的魅力，建立在下属对领导者认可和信任的基础上 主要内容 领导特性理论 领导特性理论 领导者应该具备哪些素质？ 怎样正确地挑选领导者？ 心理学家：根据领导效果的好坏，找出好的领导人与差的领导人在个人品质或特性方面有哪些差异，由此确定优秀的领导人应具备哪些特性。 只要找出成功领导人应具备的特点，再考察某个组织中的领导者是否具备这些特点，就能判断他是不是一个优秀的领导人。 领导特性理论 狭义：指对领导