【精编】计划与决策培训课件.ppt

作业： 一、思考题： 1、我国企业目前面临着国际化的冲击，企业的质量、生产、成本、品牌等存在着不同的问题。请你查阅相关资料，探讨我国企业在国际化过程中应该如何加强战略管理。（字数不少于2000字）； 2、在知识经济时代，如何看待企业文化结构改造的原因及其变化的方向？ 二、分析题： 某一酒类经销公司经营A、B 、C 、D 、E、F、G7个品牌的酒品，公司可用资金50万。经对前半年的市场销售统计分析，发现： 1.A、B品牌业务量为总业务量的70%，两个品牌的利润占到总利润的75%，在本地市场占主导地位。但这两个品牌是经营了几年的老品牌，从去年开始市场销售增长率已成下降趋势，前半年甚至只能维持原来业务量； 2.C、D、E三个品牌是新开辟的新品牌。其中C、D两个品牌前半年表现抢眼，C品牌销售增长了 20%，D品牌增长了18%，且在本区域内尚是独家经营。E品牌是高档产品，利润率高，销售增长也超过了10%，但在本地竞争激烈，该品牌其它两家主要竞争对手所占市场比率达到70%，而公司只占到10%左右； 3.F、G两个品牌市场销售下降严重，有被C、D品牌替代的趋势，且在竞争中处于下风，并出现了滞销和亏损现象。 针对上述情况，根据波士顿矩阵原理，确立该公司现金牛品牌、明星品牌、问题品牌和瘦狗品牌？ * 第四节 预 测 一、预测的概念 预测就是对未来的预计和推测，根据已知的过去和现在，推测未来事物及事物的发展趋势。 预测与计划区别： 1、预测是对未来情况的描述，计划是对未来工作的安排； 2、预测是要说明未来将要发生什么变化，计划是要使将来应该发生什么变化。 * 二、预测的作用 1、决策的依据； 2、编制计划的基础； 3、预见计划实施的结果。 * 三、预测工作的程序 1、确定预测课题； 2、制定预测计划； 3、调查、收集和整理资料； 4、建立预测模型； 5、确定预测方法进行预测； 6、评价预测结果； 7、提交预测报告； 8、追踪检查预测结果。 * 四、预测的种类 管理中预测是为决策和计划工作提供依据，影响决策和计划工作的未来因素都属于预测对象，它涉及领域很广，如政治、经济、文化、教育、心理等方面。 按预测内容分：经济预测、科学预测、技术预测、社会政治预测、军事预测五大类；按时间的长短分，长期预测：10年以上，中期预测：3—5年，短期预测：一年内。 与企业相关的主要是：经济、技术、社会政治预测。 * （一）经济预测 按经济管理范围大小将经济预测分为： 1、宏观经济预测（macro-economic forecast） 涉及预测社会总供给与总需求，国民经济生产总值、国民收入、税收、信贷、储蓄、劳动力市场等，即影响国家制定经济规划和经济政策的宏观因素。 2、微观经济预测（micro-economic forecast） 主要涉及企业经营活动，如市场需求、市场产品价格、原材料供应等预测，为企业生产、销售、新产品开发、资金运用等提供决策依据。 * （二）技术预测 技术预测就是对技术发展趋势、技术发明进行估计和判断，技术预测的对象包括：可能出现的技术发明及其应用领域，可能出现的新材料、新工艺、新产品、新设备及其在各领域推广的可能性，和社会可能的需求。 由于技术进步对一个国家或一个企业的生存和发展起着决定作用，所以技术预测工作逐渐引起人们高度重视。 （三）社会和政治预测 预测对象包括：社会制度和结构，社会的发展规模、社会环境、社会人口和资源，社会教育、福利、公益事业等。 * 五 预测的方法 预测方法很多，据统计至今已有150多种，常用的有十几种，按预测方法的性质分，有定性、定量两大类。 定量预测方法是指运用数学模型进行预测的各种方法，定量预测方法又分为：时序、因果两类预测方法。 * （一）时序预测方法： 根据历史统计数据的时间序列，对变化趋进行预测，通常时间序列包含以下4种变化成分： 1、长期趋势变化：国民收入、国民生产总值、社会商品总需求与供给增长； 2、周期变化：经济周期； 3、季节变化：如饮料、服装； 4、随机波动：“杂波”在预测应将其滤掉 * 1、移动平均法：用靠近预测期前各期的数据平均值，作为预测值。 = Rt+Rt-1+ ‥‥ +Rt-(n-1) Ft+1 n Ft+1：下一期（年、月、日）的预期值； Rt：现期实际值； n：期数 (一）增长率—市场占有率矩阵法 由波士顿咨询集团（Boston Consulting Group, BCG）在上世纪70年代初开发的。 BCG矩阵将组织的每一个战略