留一下缺口给你的属下.docxVIP

　　大多领导都会放权不放心，常常对属下的工作偷偷监督和越级调查一位著名企业家在做报告，一位听众问你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么?企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。 　　他反问道这是什么?零?圈?未完成的事业?成功?台下的听众七嘴八舌地答道。 　　他对这些回答未置可否其实，这只是一个未画完整的句号。 　　你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。 　　听到这个故事之后，很多企业家朋友都有类似的感触。 　　留一个缺口给你的属下其实是一个很简单的道理，但是真正做起来却没有这么简单。 　　在现实管理当中作为一个领导者要针对缺口所作的文章其实很多。 　　上一级把握目标，下一级提供手段台湾某电子企业终于获准在上海投资。 　　一位毕业生荣幸地被选作大陆方面的二把手。 　　在公司落成典礼之后，按照行程，老总要照会各方面的人员。 　　但是有一些重要的见面最终被取消了。 　　当这位老兄按照唯美主义思想对老总提出建议的时候，老总拍拍他的肩膀说兄台，这台戏就委托给你了。 　　果然，这位带着这份重托信心十足地开始了行动。 　　很快，在这种不完美的答案中，各位相关人士认识并且接受了这位年轻的后生。 　　随后的工作，就变得水到渠成了。 　　其实留一个缺口给下属正是