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提高人员效率计划书 　　生产部提高生产效率改善方案　　一:主要问题点　　员工作业水平,工艺加工意识急需提高。如作业速度慢，心态压力等等。　　员工流失率高，新员工多，作业不良、.　　生产改装速度缓慢，生产持续怠慢　　技术管理着，员工无自检、设备隐患，互检意识，造成不良品　　二:具体改善措施　　提高员工作业的熟练度　　新员工刚来时，必须将其安排在在老员工的带领下熟记操作工艺，经过几天时间培训合格　　方可上岗.这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。　　三.对员工进行适当的激励　　1激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。　　完成时间：每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月进行优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。　　四.机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率　　技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品质有重大影响的异常时，必须马上处理。测试仪器，工具日常的保养，须经常检查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到谁使用谁负责。　　五.方法方面按照“一个流程”作业，保证整个生产总平衡　　1:坚持车间生产管理制度，发现问题点，并进行持续改善。　　2:对技术员和操作员绩效考核，技术员和操作员工作积极性。　　3:对产量进行目标管理，每天制定相应产量目标并让组长进行确认，主管及时跟进完成情况。4:要求各管理者严格按照IE制定各生产标准产能及相应周期，进行生产，以保证达到标准产能。　　5:提高员工的作业技能，减少作业不良；提高直通率。　　6:通过完善生产计划、合理安排各员工、利用IE技术，持续整个生产系统的平衡率和生产效率，减少在制品的不良，提高产量。　　8:对管理者和技术员.作业员进行培训，提高员工的品质意识，提高员工的自检、互检意识，要求技术员作业员准确掌握作业标准和作业要求，培养心态积极的员工，提高生产管理水平。　　9:要求生产技术骨干提出不良改善对策进行改善。　　10:提高生产计划的均衡性，减少作业员工作时间太松太紧的状况，增加生产活动，提高凝聚力，以降低员工流失率。11:管理者必须随时跟进生产现场的生产，做到马上发现问题就积极解决问题，将异常消除在萌芽状态。12:加强对技术和员工在生产管理技能、工作技能、品质知识等方面的培训。　　环境方面:　　1；做好现场的7S工作　　22:加强员工的组织纪律性　　不知不觉曾经苍翠的树叶在凛冽的寒风中慢慢变黄飘落;那条通向教学楼的路灯早早地就拉长了我的影子。这一切好像在诉说着一个末尾的到来这一切好像在诉说着很快我们就能摆脱那些令人厌恶而又无力的考试,摆脱那些枯燥乏味令人昏昏欲睡的书本课堂。毕业在我脑海中冒了个泡又沉了下去，心头五味杂陈，然而作为即将毕业的我们真的准备好了步入社会这个大家庭吗？心中不禁泛起一丝迷茫···　　21世界是一个充满挑战与机遇的时代，创新和合理的继承成为经济发展，科学学习的重要途径。在中国生产力飞速发展科学技术日新月异的今天大学生已经能够成为促进社会发展的主力军作为一名现代大学生我感到的不仅仅是自豪与骄傲，更多的是那份压力。　　一提到艺术设计类工业设计专业大家就不免和没日没夜在电脑面前埋头苦干以及头脑风暴联想到一起。有关专家介绍说近年来我国大型工业逐渐在复苏，社会对于精通现代工业机械设计与管理人才的需求正逐渐增大，像北京交通大机械与电子控制工程院的就业率近几年一直保持在90%以上，一次就业的结构和地域都非常好。今后一段时间内机械设计类人才仍会有较大需求具有高端开发能力的工程设计师将成为各企业争夺的目标。机械设计制造与加工机械专业人才近年供需比也很高。但是仍然有不少毕业生在就业岗位与实现个人目标之间徘徊很多刚毕业的大学生不愿意接受一线生产岗位，可是没有扎实的基础又怎么能在上游竞争中出类拔萃，在徘徊犹豫中慢慢的成为刚毕业就失业的人群之中一员。　　在竞争激烈的环境和复杂的社会关系中许许多多的事实向我们表明了当代大学生要找到合适的工作不仅仅要提升自己的就业能力而且要提高自己的各方面能力提高自身修养正确的认识人生的价值观世界观。只有全面的提升自己才能在激烈竞争的社会中立于不败之地。当代大学生的人生价值观颇向多元化、利益化。普遍信奉个人主义只注重个人利益缺乏团体意识注重索取追求金钱、享乐、刺激、舒适、悠闲地生活。乐于享受懒于奋斗就业能力的缺失成为目前用人单位、学校、家长和学生共同面对并希望迈过去的“槛”。我们应该对自己进行心理、个性、能力等方面的测评客观掌握自己的优势和劣势改进不足使自己能够在就业