南方电网公司业主项目部工作评价标准(版)(电网工程部分)0文档.docVIP

中国南方电网有限责任公司基建工程业主项目部工作评价标准（2011版）（电网工程部分） 业主项目部名称： 所属建设单位： 年 月 日 管理内容 评价要素 评价内容 评价标准 扣分 查证方式 组建和规范建设 （50分） 组建和审批（25 分） 项目部组建 1、未按通知要求和管理规定组建项目部，扣5分； 查阅1B01 2、未正式发文确定的，扣3分； 查文件 3、工程项目可研批复后1个月内，未明确纳入项目部管理的，每项扣3分； 查可研批复及文件 4、项目部管理项目数量不符合规定，扣3分； 查组建通知 5、兼职岗位不符合管理规定，扣2分； 查组建通知 6、人员资质不符合管理规定，1人扣1分。 查职称证书 7、未明确项目部人员职责分工，每人扣1分。 查阅1B02 人员培训 项目部人员未参加项目管理培训，每人扣3分 查培训证明 规范建设（25 分） 办公场所 办公场所设置不符合管理规定，扣3分 查现场 办公设施、设备 未按《业主项目部管理规定》配置的，扣3分 查现场 上墙资料 进度计划管控表、物资到货计划表、安全风险管控表（图）、质量控制WHS设置（跟 踪）表等应上墙，缺少1个扣3分（参见《基建工程业主项目部标识标志参考模板 》） 查现场 管理资料 A、B类管理制度和作业标准齐备（实物或电子版），缺1个扣1分 查资料 日常管理 1、未及时召开工程周、月度例会，每次扣2分； 查会议记录 2、项