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总装车间控制计划 　　总装车间日常管理制度　　目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产　　工作的顺利进行特制订本制度。　　范围：适应于总装车间全体工作人员。　　一、早会制度　　1、员工每天上班必须提前10分钟到达车间外开　　早会，不得迟到、早退。　　2、员工在开早会时须站立端正，认真听车间主任讲话，不得做　　一些与早会无关的事情。　　3、各班组机台长每天上班必须提前到达车间组织员工准时开早　　会。　　二、请假制度　　1、如有特殊事情必须亲自处理,工作时间内应在2小时前用书　　面的形式请假,经班组长与相关领导签字后,才属请假生效,不可　　代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事前须电话请假，事　　后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。　　2、非特殊情况，员工每月请假不得超过两次，每次请假不得超　　过三天，每天请假人数不得超过两人。　　3、员工请假核准权限:3天以内由班组长签字，车间主任　　及厂长批准；(2)超过三天必须由班组长签字、车间主任审核，　　生产厂长或其他相关领导批准；。　　三、现场管理制度　　1、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，　　不得到处乱放,班组长要保持办公桌的整齐干净。如发现违规者，　　将处以5元/次的罚款。　　2、保持车间内的整齐、整洁。操作台必须定位摆放，桌面不得　　放置与