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MMM公司产品创新机制研究 北京理工大学工商管理硕士(MBA)学位论文 摘要 产品创新,日益成为企业成功经营的重要策略之一。而在产品创新的实践过程 中,创新机制至关重要。本文以美国 3M 公司为研究对象,探讨 3M 公司成功的产品创 新机制。3M 公司拥有多种平台的技术,产品繁多,服务于多个市场,是一家典型的多 元化经营的跨国公司。3M 公司就像一部创新机器,不断地推出新产品,不断地满足这 客户的需求,并不遗余力地开拓着全新的市场。 3M 公司的产品之所以能够不断地创新出新产品,得以于其高效的创新流程。这 个创新流程包括两个方面:一方面是 45 个核心技术平台,45 个平台就是 45 个创新元 素,元素的组合叠加,产生众多的新“物质”、新产品。这 45 个技术平台的本质就是 材料、加工工艺、功能实现的组合叠加,并辅以高效精确的分析检测手段,从而组合 出各种新产品;另外一方面是 3M 紧紧地围绕市场,即依靠市场需求获得产品创新的 方向,又通过技术的积累和研发,创造出新的市场。 3M 的创新流程为 3M 高效的新产品产出率铺平了通道,而保证创新流程时刻畅 通的正是 3M 的产品创新机制。通过论述,可以得到的结论是:六个方面的制度或文 化,让 3M 公司拥有了高效的创新机制,它们分别是:倡导和鼓励自由创新的 15%的 工作时间原则,促进交流的技术论坛,积极有效的专利策略,提高科技成果商品转化 率的机制,激励员工的企业家精神的企业文化和双梯制的人才发展通道。 在研究与探讨了 3M 整体创新机制之后的过程中,本文还通过问卷调研了 3M 北 京技术中心的创新制度 ROI的执行情况,在分析总结的基础上,提出一些建议和意见。关 关 关 关键 键 键 键词 词 词 词: : : :产 产 产 产品 品 品 品创 创 创 创新 新 新 新 创 创 创 创新 新 新 新机 机 机 机制 制 制 制 3M公 公 公 公司 司 司 司 II 北京理工大学工商管理硕士(MBA)学位论文 Abstract Product innovation increasingly becomes one of the most important strategies of successful enterprise management. In the process of product innovation, the innovative mechanism is very important. This paper takes US headquartered MMM corporate as a case to study the firm’s successful product innovation mechanism. The corporate has a variety of technology platform and various products to many markets. MMM is a typical multinational company with business diversification. MMM is like a machine of innovation, constantly introducing new products and meet the customers demands, and spare no effort to develop a new application in the marketThanking to its efficient innovation process, MMM is able to continuously innovate new products. The innovation process includes two aspects: one is the 45 core technology platforms, like 45 kinds of innovative and chemical elements. The combination of these elements could produce many new products. The keys of the 45 technology platforms are materials, processing technology, realization of the functions and high accurate analysis and detection methodsThe