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工作日志范文 　　篇一：工作日志法及范例 　　工作日志法 　　工作日志法是为了了解员工实际工作的内容、责任、权利、人际关系及工作负荷，而要求员工坚持记工作日记，然后经过归纳提炼，取得所需工作信息的一种职务信息获取方法。 　　例如，纽约一家公共关系公司有几十名业务员，他们每天管理某一方面顾客的业务，工作分析时面谈及其他调查结果经常高估其主要工作，人事部门建议搞工作日记，一开始大多数业务员拒绝执行，后经说明同意试一个月，结果不仅人事部门获得了所需信息，业务员们也了解到所需时间是怎么花费的，从而指出了改进工作的方向。该方法的优缺点如下： 　　1、 优点：所获得的信息的可靠性很高，适用与获取有关工作职责、工作内容、工作关系、劳动强度等方面的信息，所需费用也较低。 　　2、 缺点：使用范围较小，不适用于工作循环周期较长、工作状态不稳定的职位，且信息整理量大，归纳工作繁琐。由于工作执行者填写时的疏忽，在一定程度上影响工作的正常进行。 　　附工作日志的范例、填写实例、工作日志和写实纪录表例 　　一、 工作日志范例 　　工作日志填写说明 　　1、 请您在每天工作开始前将工作日志放在手边，按工作活动发生的顺序及时填写，切勿在一天工作结束后一并填写。 　　2、要严格按照表格要求进行填写，不要遗漏那些细小的工作活动，以保证信息完整性。 　　3、 请你提供真实的信息，以免损害您的利益。 　　4、 请您注意保留，防止遗失。 　　感谢您的真诚合作！ 　　二、 工作日志填写实例 　　5月29日 工作开始时间8：30 工作结束时间17：30 　　三、 工作日志 　　____月____日 工作开始时间_____工作结束时间 　　_____ 　　四、 写实纪录表例 　　机构名称：办公室工作：办公室编制3人 ，主任：1人，打字员：1人，办事员：1人 　　篇二：工作日志格式 　　1、目的：方便上级快速了解下属的工作状况和工作效率，在工作中存在的困难，从而在能在第一时间内配合下属工作，提高工作效率；员工做到事事有计划有安排，保证日事日清, 加强自我管理，通过自我总结和监督，提升个人能力。 　　2、《工作日志》填报内容包括：每时段工作内容，完成情况，重大事件的记录，疑难问题的处理，工作总结，次日工作计划等，即什么时间， 什么地点 ，办了什么事 ，经过怎样 ，结果怎样，什么原因 。 　　3、《工作日志》实行直线领导逐级检查制度。直属上级每天批阅工作日志后，要签署评价，发现 　　问题的，及时交流沟通，辅导下属。 　　4、各岗位职员每天必须填报《工作日志》，于次日上午交给直属上级。每周一，以部门为单位将上周《工作日志》汇总到考评部，各中心主任的 　　《工作日志》交给总经理。 　　5、审阅权限：总经理可以查阅所有日志，中心主 　　任可以查阅所在部门所有日志，直线上级 　　可以查阅下属日志。 　　6、如遇出差,学习培训等情况时，工作日志通过邮箱上交，没有条件的，应在回公司后及时 　　上交。如果直线领导外出，按指定方式办理交接。 　　7、工作日志提倡电子版模式，如条件不具备者，可以提供纸质的，由考评部转化为电子版， 　　统一管理。 　　8、考评部定期对各部门的工作日志执行情况进行检查，检查结果将作为部门和个人考评、晋升、 　　加薪、评优等的重要参考依据。 　　9、公司提供工作日志的范文，各部门可根据具体情况，做适当修改，以便适应本部门工作需要。 　　附表《工作日志》表 　　工 作 日 志 　　时间： 部门： 填报人： 　　项目 内 容 　　工作内容（每时段工作任务、做事流程和工作进 　　展或执行结果）人事行政近期工作安排 　　1、 业务人员任务的分配、监督与考核。 　　见《长秀品牌策划设计有限公司市场部管理规定》 　　执行从十一假期结束后开始执行效果一个月后见效 　　2、 公司学习氛围与文化氛围的建立。 　　方案出台于十月八日，十月九日开始执行，效果显现于一周后 　　建立早上二十分钟学习的制度，学习结束后 　　3、 工作日志的建立，评审与考核 　　工作日志系统方案出台于十月八日，十月九日开始执行，效果 　　显现于一周后。 　　4、 工资结构调整与考核 　　方案出台于下周一，执行从十月十五号开始，见效于次月。 　　长秀品牌策划大家学 　　目 的：1、建立学习型企业，提高公司的整体学习力 　　2、建立公司的团队文化，交流沟通平台 　　时 间：工作日的8：40-9：10 　　地 点：办公室一楼 　　负 责 人：吴委东或郭洁莹