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企业如何突破人才瓶颈 一 、 企业成功三角 二 、如何评估和使用现有人才 三 、 科学的人才梯队的搭建与培养 四 、如何打造具有持久竞争力的人才队伍 您知道企业界的三荒两高一低现象吗? 三荒： 人荒 电荒 钱荒 两高： 高成本（人力成本） 一 低： 低利润 【企业成功三角】 我们说企业成功的三角，那这三角是哪三角？ 组织文化、商业模式、人才战略 组织文化： 我们说组织文化是什么？是企业核心使命、愿景、价值观 例： 全世界存活百年以上的企业数量最多的在日本 3186家而中国仅9家，其中同仁堂至今340年 （对联：宁使架上药生尘，但愿天下无病人济世养生：非典时同仁堂的慈善义举） 很多企业家认为这无形的东西是没有用的，可能您也这样认为，但是真的就没有用？不是吧，为什么上小学，我们会看着升起的五星红旗，听着国歌而感动？ 因为这是一种仪式…… 而企业在展现企业文化时，却走得是一种形式。所以怎样把形式转变成仪式才是我们需要研究的不是吗？ 2、 商业模式（商业模式的力量） 例： 1 电子商务网络领域：百度VS谷歌 当当网、卓越网VS法国的贝塔斯曼，阿里巴巴VS易贝 2 经济型连锁酒店：如家、携程、格林豪泰、七天、莫泰168，季绮,5年内创立三家上市公司 3 商务男装（西服、衬衫）：凡客VS雅戈尔（宁波） 4 杀毒软件 360杀毒VS瑞星、奇虎 相信作为企业家的您一定洞悉或者知晓肯德基和麦当