原创力文档- 1、本文档共31页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
目标管理—
通过原则制定有效计;唐太宗贞观年间，有一头马和一头;企业或团队有目标不等于有好目标;什么是目标管理;美国管理大师彼得·德鲁克（ ）;目标并非命运，而是方向目标并非;清晰明确、能够衡量的目标可以让;目标管理工具——原则;根据德鲁克的说法，管理人员一定;（）——明确性 （）——衡量性;所谓明确就是要用具体的语言清楚;举例：老客户维护老客户维护需要;目标是具体的、明确的，要求目标;衡量性就是指目标应该是明确的，;提高本月业绩目标总数是多少？具;目标的可衡量性可以从数量质量成;目标要根据企业的资源、人员技能;举例：上月销售成果万，本月销售;目标设置要坚持员工参与、上下左;目标的相关性是指各项目标之间有;举例： 本周要申请铺市套餐;部门工作目标来源于公司整体目标;时限性就是指目标的完成是有时间;举例没有时间限制的目标???办法考;设定目标达成的时间期限 在目标;制定计划快速行动成果检视总结学;原则在团队管理中的应用新员工：;练习制订下周工作计划;（）——明确性 （）——衡量性;总结;无标题
文档评论（0）