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- 2019-05-18 发布于江苏
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第一步:工作分析
第二步:岗位价值评估
第三步:岗位分层级
第四步:岗位标杆设置
第五步:计算层级 HYPERLINK /keysearch.jsp?key=%D0%BD%B3%EA 薪酬总和
第六步:计算年薪和月薪
第七步:月薪五级工资制
第八步:固定工资、绩效工资设定
第九步:营销组织 HYPERLINK /keysearch.jsp?key=%D0%BD%B3%EA 薪酬设计
第十步:财务人员 HYPERLINK /keysearch.jsp?key=%D0%BD%B3%EA 薪酬方案
第十一步:高管人员 HYPERLINK /keysearch.jsp?key=%D0%BD%B3%EA 薪酬方案
第十二步:建立 HYPERLINK /keysearch.jsp?key=%D0%BD%B3%EA 薪酬管理制度。
几种基本工资制度:
在企业 HYPERLINK /keysearch.jsp?key=%D0%BD%B3%EA 薪酬管理实践中,根据 HYPERLINK /keysearch.jsp?key=%D0%BD%B3%EA 薪酬支付依据的不同,有岗位工资、职务工资、技能工资、绩效工资、工龄工资、薪级工资等 HYPERLINK /keysearch.jsp?ke
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