施组三章（基础准备）.doc

PAGE 8 PAGE 7 第三章 基坑开挖与地基工程施工准备 第一节 组织机构 工程部部长拆除作业队 工程部部长 拆除作业队 护坡作业队 土方作业队 部长 技术质量部 主任 综合办公室 部长 材料供应部 部长 财务预算部 桩基作业队 降水作业队 项目经理 项目副经理 项目总工 附图3-1 基坑开挖与地基工程组织机构图 1.2主要管理人员及部门职责 1.2.1项目经理 1.2.1.1全面主持项目机构的日常工作； 1.2.1.2投标阶段，组织项目副经理、项目总工程师和职能部门编制投标资审文件和投标文件； 1.2.1.3项目实施过程的全职组织者和指挥者，对项目的工期、质量、安全、环保、服务负全责； 1.2.1.4组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作； 1.2.1.5领导组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其它管理制度； 1.2.1.6与项目副经理一道，组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表； 1.2.1.7领导组织项目实施中的各类供应商的选择； 1.2.1.8负责处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向上级汇报； 1.2.1.9具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作； 1.2.1.10负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作，负责并组织执行地方政府和执法部门有关市容、城管、环保、治安等方面的法规，协调公共关系； 1.2.1.11负责组织协调生产资源和技术服务的支持工作； 1.2.1.12领导管理财务预算部、材料供应部、综合办公室的工作； 1.2.1.13组织和领导工程创优工作； 1.2.1.14负责工程的交验工作。 1.2.2项目副经理 1.2.2.1协助项目经理工作，具体负责施工生产的技术、质量、安全、进度的组织控制和管理以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作； 1.2.2.2具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作； 1.2.2.3负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作； 1.2.2.4负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标、环保措施的组织、管理和落实工作； 1.2.2.5负责组织施工机械设备、材料、劳动力的进场及协调工作，组织落实各项施工准备工作； 1.2.2.6负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作； 1.2.2.7协助项目总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作； 1.2.2.8具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和完工交验工作的组织领导工作； 1.2.2.9负责组织与建设单位和下一步地下结构施工单位的配合服务工作。 1.2.3 总工程师 1.2.3.1协助项目经理管理和领导技术质量部的工作； 1.2.3.2组织相关人员参加与业主、监理或设计方案就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商； 1.2.3.3主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关； 1.2.3.4为建设单位和下一步地下结构施工单位提供相关的各种技术配合和技术服务； 1.2.3.5参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作，组织有关材料的试验和分项工程的检查验收工作； 1.2.3.6对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关； 1.2.3.7协助项目领导和组织创优工作； 1.2.3.8竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关； 1.2.3.9负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。 1.2.4工程部 1.2.4.1编制施工进度计划，并组织检查落实； 1.2.4.2组织协调劳动力的配备； 1.2.4.3负责机械设备的配备及管理； 1.2.4.4协助技术质量部编制环保、减少扰民的方案措施，并负责落实； 1.2.4.5落实各项质量技术 措施，保证各工序的质量符合要求； 1.2.4.6落实各项安全措施，保证施工安全； 1.2.4.7落实卸土场及交通路线，负责现场交通管理及指挥工作。 1.2.5财务预算部 1.2.5.1协助项目经理工作。在招投标阶段，主要协助项目经理实施投标经济文件准备、项目合同、经营事务； 1.2.5.2具体负责项目预算成本的编制和成本控制工作； 1.2.5.3参与项目质量保证计划的编制工作，编制开支预算和资金计划； 1.2.5.4具体负责与业主的结算工作，编制项目付款文件； 1.2.5.5具体负责项目合同管理、造价确定的日常工作； 1.2.5.6负责准备竣工决算报告； 1.2.5.7其它与商务方面的工作。 1.2.6材料供应部 1.2.6.1协助项目经理工作。具体负责项目物资设备的采购和供应工作，为招投标经济文件准备提供基础物资价格数据； 1.2.6.2