人力资源管理人事心理学案例)如何管理不服从指挥的下属.docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 PAGE2 / NUMPAGES2 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 （案例）如何管理不服从指挥的下属？ （时间:2006-7-16 11:52:22 共有 人次浏览） ?????? 问：我有个手下，能力很差也很懒惰，分配下去的事不是当面打回票就是拖延不干；虽然也想替换他，但碍于在此人背后有本单位某权势人物的撑腰，我迟迟下不了决心，怕开除后会带来巨大影响，所以现实是很多事情只有我亲力亲为，我很恼火。 ?????? 回复一：这种情况，你可以先看看这个人有什么方面是可以用的，安排一些他能够完成的工作，多给他鼓励，慢慢加强难度，当他适应你委派的工作后，你就可以正常安排工作了。我很喜欢这种用人之道:用其所长!避其所短! 如果不行，就做岗位调整，想办法让他自己申请离职。 ?????? 回复二：留用，但是不重用，温水里面煮青蛙。 ?????? 回复三：他越不能做，标准越明确。 peer-pressure同级压力非常有用。 如果手下不多，只能络着他做事了。??????? 回复四：设定几个机会并指定目标，