我国区域性银行业机构银行卡业务发展现状及发展策略.ppt

内容提要一、卡组织的作用与银联战略二、我国银行卡产业的发展及基本特点三、区域性银行业机构在我国银行业中的地位四、区域性银行业机构银行卡业务发展现状五、与银行卡业务关联的有关业务开展情况六、制约我国区域性银行业机构银行卡业务发展的“瓶颈” 七、我国区域性银行业机构银行卡业务的发展前景八、加快我国区域性银行业机构银行卡业务发展的对策 一、卡组织的作用与银联战略 中国银联的发展历程与中国银联的战略 当前和今后一个时期银联工作的总体部署是，一年夯基础，三年上台阶，五年新跨越。概括起来就是“一三五”战略。 一年夯基础的总体要求是整合、巩固，全面夯实基础。着眼银联新一抡发展，对银联内部不相适应的机构体系、业务体系、技术体系、市场体系、服务体系、创新机制、管理体制，进行必要的、合理的调整，整合，巩固前几年快速发展的成果，为今后三五年发展夯实基础。 三年上台阶的总体要求是变革、优化，跨上新台阶。在今后三年，根据未来发展需要，以第二代跨行交易清算系统建设为抓手，带动各环节和各方面的深层次变革和优化，对业务流程、创新机制、服务机制、风险管理机制等进行再造，大幅提升发展能力、经营实力和管理内力，使银联发展跨上新台阶。三年上台阶以全面建成结构更加合理，功能更加强大、更加安全可靠、更加具有扩展性，各方面性能达到国际领先水平的第二代跨行清算系统为标志，使银联发展成为品牌实力更加强大，管理机制更加完善，员工素质更加优秀，内外关系更加和谐，社会各界更加认可的银行卡组织。 一、卡组织的作用与银联战略 中国银联的发展历程与中国银联的战略 当前和今后一个时期银联工作的总体部署是，一年夯基础，三年上台阶，五年新跨越。概括起来就是“一三五”战略。 工作重点 建设第二代跨行交易清算系统 大力推进自主创新 持续改善服务 切实加强风险管理 提高战略联动和业务联动能力 全面提升内部管理 大力强化队伍建设 一、卡组织的作用与银联战略 当前和今后一个时期银联工作的总体部署是，一年夯基础，三年上台阶，五年新跨越。概括起来就是“一三五”战略。 五年新跨越的总体要求是提升、突破，实现新跨越。在三年上台阶的基础上，通过各种途径，特别是市场化途径，迅速提升银联的整体实力，使银联的各方面都有突破性发展，成为国内具有公信力和权威性，国际具有竞争力和影响力的银行卡组织，成为建设强大、自主银行卡产业的战略力量。其具体目标是： 在受理市场方面，建成覆盖全国、延伸国际的银联受理网络。 在品牌建设方面，银联自主品牌成为具有较大影响的国际性银行卡品牌。 在支付创新方面，以支付创新研发能力接近或达到国际先进水平为目标，建立较大规模的支付创新研发中心，使银联成为全球重要的支付创新研发基地之一。 在服务质量方面，瞄准国际一流服务水平，建立健全服务机制，完善服务体系和服务网络，实现服务质量赶超跨国公司。 在风险控制方面，形成技术先进、覆盖全国、监控有效、手段有力的风险控制体系，使风险监控能力达到国际先进水平。 在经营管理方面，建立充分面向市场，具有高度市场灵活性的经营体制和管理机制，有效应对市场竞争，使银联的经营管理水平接近或达到跨国公司水平。 在队伍建设方面，按照现代企业制度的要求和银行卡组织的特点，形成一支具有国际水准，适应公司长远发展需要的员工队伍。 三、区域性银行业机构在我国银行业中的地位 我国区域性银行业机构主要包括城市商业银行、城市信用合作社、农村商业银行、农村合作银行、农村信用合作社等5类金融机构。其中，农村商业银行、农村合作银行均由农村信用合作社重组和改制而成，它们连同农村信用合作社一起称为农村信用合作社类金融机构。 三、区域性银行业机构在我国银行业中的地位 截至2007年12月31日，我国共有123家城市商业银行，资产总额约为3.1万亿元人民币，占整个银行业资产总额的5.8%。资产规模较大的城市商业银行主要分布在上海、北京、深圳和天津等城市。在《中国50大商业银行》的标准普尔评级报告中，上海银行、北京银行位列前15位，平安银行、江苏银行、浙江商业银行、天津银行、广州商业银行、杭州商业银行、南京银行、宁波银行、东莞商业银行、无锡商业银行和恒丰银行位列前25位。农村信用合作社类金融机构，包括15家农村商业银行，104家农村合作银行，1万多家农村信用合作社（按法人机构计）。资产总额约为5.3万亿元人民币，占银行业资产总额的12%。此外，还有78家城市信用合作社。从地域分布情况看，位于长江三角洲流域、珠江三角洲流域，以及华东、华北和西南地区的区域性银行业机构数量较多，资产规模较大，经营状况较好。 四、区域性银行业机构银行卡业务发展现状 截至2007年12月31日，共有153家区域性银行业机构成为银联的成员机构。其中，143家区域性银行业机构发行了银行卡。到2007年6月30日，区