全面成本管理.docVIP

全面成本管理全面成本管理 全面成本管理 全面成本管理 TCM=Total Cost Management TCM=Total Cost Management 主讲人：党新民 主讲人：党新民 全 面 成 本 管 理 目　　　录 全面成本管理介绍 全面成本管理目的 全面成本管理内容 模拟公司制度 仓库案例介绍 案例练习 模拟公司制度概念 某公司生产线的模拟公司制度案例介绍 模拟公司制度的作用 标准成本制度 从采购报价看看标准成本 成本管理变迁回顾 3、成本的构成 4、原材料的材料费 5、原材料的加工费 6、原材料的管理间接费、利润、定价 7、原材料的成本核算法 8、劳务费（人工费）计算 9、经费 10、标准成本计算 四、 预算步骤 1、预算例 （1）原材料费用预算 （2）劳务费预算 （3）固定资产预算 （4）经费预算（固定经费、变动经费） 2、预算编号作成方法 3、预算同标准作成 4、预算的执行 （1）发生主义 （2）相互管理 （3）常见的几种费用发生时的执行方法 （3）预算外购买的实施 （4）非购买的预算外实施 7、企业预算全过程 预算调整 工厂成本改善的最基础技术介绍 （1）本、量、利分析案例 （2）从本量利分析看投资行为与5S的整理对赢利的作用 （3）企业如何实施5S管理活动的简介 全面成本管理介绍 一、全面成本管理介绍 管理定义 　　所谓管理，是指利用拥有的的资源，建立过程控制，完成增加价值的转换（或称新的价值）过程。 　资源＝人员＋资金＋物质＋技术＋方法＋情报＋时间 过程:是指利用资源，将它转换成另一组被此相关资源的活动。 IN IN输入资源 工程控制 ●（增值转换） ● OUT输出另一种资源（产品） ●　满足服务对象 ●　测量点（管理项目） 管理效果＝ 管理效果＝ 产品的价值（输出资源价值） 输入资源价值＋过程控制成本 钱、财、物 永续经营之根本 永续经营之根本——持续获得利润 全面成本管理是什么 ?要在管理周期活动启动到实施结束全过程实施成本管理 ?要在管理活动中让全员参加到成本改善 全面成本管理的内容 全面成本管理的内容 全面成本管理过程=预算体系+标准成本制度+持续改进 成本管理数据流向标准成本 成本管理数据流向 标准成本 成本核算数据流向 成本核算数据流向 成本预算 成本预算 成本 成 本 改 善 成本核算成本实绩 成本核算 成本实绩 成本差异分析 成本差异分析 全员参加到成本改善的载体 全员参加到成本改善的载体 ——模拟成本制度 全面成本管理课程 1、全面成本管理制度的载体—模拟成本制度 2、全面成本管理制度的基准—标准成本制度 3、全面成本管理制度的控制—预算执行制度 4、成本管理改善案例简介 二、模拟成本制度 ——全面成本管理制度的载体 1、仓库案例介绍 某公司仓库管理科准备建立模拟公司制度，统计了近 3个月的数据如下： 1） 原材料月保管金额总计：3000万元 / 月 成本月保管金额总计： 5000万元 / 月 2）原材料保管使用面积： 4250平方米 / 月 成品保管使用面积： 8250平方米 / 月 该工厂建筑面积每月费用为：25元 / 平方米 .月 3.）使用人员：原材料组 —— 30名工人+1名职员 　成品组 —— 15名工人+1名职员 办公室 —— 3名工人+1名职员 该公司工人平均费用1250元 /月；职员2560元 /月 4） 每月仓库管理科的经费（例办公用品、清洁费用、电费等）为 5万元 /月，请根据上述数据建立模拟公司。 [ 注意 a ]. 仓库管理没有收入，全部为支出。建立模拟公司，也就是制定：①面积成本费率的基准；②人工费率的基准；③经费费率的基准。 [ 注意 b ]. 为管理上计算方便，同时也为了更精确管理，将仓库科分成原材料组及成品组来建立更为方便。这样经费及办公室的人中需按一定的分配率分摊到两个组中。分摊方法可以有多种方式。 将仓库管理科分成原材料组和成品组，分别建立模拟公司制度。 请计算： 　　1） 使用建筑面积的费率（保存材料或成品面积成本） 　　2） 材料（成品）保管人工费率 　　3） 材料（成品）保管经费费率 　　4）请决定原材料组模拟公司管理项目 　　5）请决定成品组模拟公司管理项目 　　6）请分析说明仓库管理科成本改善的着眼点 2、模拟成本制度概念 所谓公司内部模拟成本制度：内部各部门(或内部对成本影响大的部门,或生产线)进行类似公司成本管理方式进行运行，从而使成本控制不仅仅是 财务部门的工作，而变成各部门的一项重要工作。 例：生产制