海尔多元化战略分析.pptVIP

* * 海尔多元化战略分析 公司简介 实施多元化战略的条件 多元化实施路径 多元化战略分析 我来支招 经验与教训 相关多元化战略 非相关多元化战略 张瑞敏于1984年在青岛创立海尔。创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。2013年，海尔集团全球营业额1751亿元，在全球17个国家拥有8.5万多名员工，海尔的用户遍布世界100多个国家和地区。在白色家电领域 ,按品牌统计，海尔已连续四年蝉联全球销量最大的家用电器品牌（数据来源：欧睿国际Euromonitor)。全球管理咨询公司波士顿公布的“2012年度全球最具创新力企业50强”榜单中，海尔排名第八位，与苹果、谷歌等一起进入十强，是唯一进入前十名的中国企业。 实施多元化战略的条件 根据企业能力控制多元化的节奏。 根据行业相关程度进入新行业。 针对不同情况采取比他的进入方式。 进入某行业后，通过扩大产销规模，努力成为全国同行业的前三名。 （1）单一产品——电冰箱 （1984~1991） （2）制冷家电——电冰箱、电冰柜、空调 （3）白色家电——制冷家电、洗衣机 微波炉、热水器等 （4）全部家电——白色家电、黑色家电 （5）进军知识产业 （1995~1997） （1991~1