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总结淮安(共8篇) 　　淮安之行的心得　　12月19日，我们学校的全体党员来到周恩来总理的故乡淮安，先后参观了周恩来纪念馆、周恩来故居和淮安府署。通过这次参观学习，我进一步地了解了周总理，了解了曾经养育周总理的那方水土。让我感触最多的是的周恩来纪念馆和周恩来故居。　　走进周恩来纪念馆，开阔的空间、整齐的树木和清澈的湖水让人心情舒畅。在讲解员的带领下，我们依次参观了主馆和西花厅。在主馆里，通过丰富的图片、事物和电视显示屏，我了解了周总理辉煌的一生，知道了他是如何从一个普通的年轻人成为一个共产党人，成为了国务院的总理。周总理从小就树立“为中华之崛起而读书”的伟大理想，并且一直朝着理想不断前进。在成为总理之后，也是鞠躬尽瘁，为人民谋福利，是人民爱戴的好总理。之于我们普通人，我觉得我们最应该学习的就是周总理对待工作的责任心。我们每个人都是这个社会的细胞，都承担着一个小细胞的责任，看似微不足道却不可缺少。那怎样做好这个小细胞呢？我想，首先就是要不自轻，认识到自己的独一无二和不可代替，然后，就是要学习周总理的敬业精神和责任心，尽自己的力量把工作做好，做到心安理得。　　参观完周恩来纪念馆之后，我们来到周恩来故居，看到了他童年生活过的地方。印象深刻的是看到他和另外两兄弟的读书房。房子里整齐地摆放着三张桌椅，犹见他们当时读书的场景，也可见读书对于人成长的重要性。这不禁让给我联想到自己，读书之于我有些遥远了。网络的可视可听，有时让我更加迷恋它，而不能去读一本书，体味书中传递的情感和读书给人的心静的感觉。或许，快节奏的社会孕育了网络，网络能给人更多的选择，在信息传递方面，和传统的读书相比，它来的更快、更直接。但在顺应和享受快的同时，我也要提醒自己体会慢的艺术，多读书，把自己的眼睛从手机和电脑屏幕释放出来。　　“读史使人明智”。现在想来，这句话其实也点出了人性的相同之处吧。正因为人性有相似，所以，前人的一些好的做法对于我们后人同样适用，并且精益求精，前人一些不好的做法提醒后人遇事不能这么做，另寻解决之道，从而有了“长江后浪推前浪”。这次的参观活动不就是一个行走的“读史”过程吗？在行走的而过程中，我更了解了周总理和淮安，了解了一段历史，也更清晰地感受到这些背后蕴含的意义，让我有机会重新整理自己再出发！　　淮安学习总结　　此次，我们一行七人赴江苏桑乐数字太阳能基地去取经，各有各的任务，各有各的压力。　　下面根据自己在这次学习中的见闻，做一些心得总结。　　由于我算得上是真正的初来乍到，对公司的原有情况不了解，不能做出一些比较，只能陈述下淮安的制度与管理，仅供参考。　　陈兆乾陈总的言谈举止中，透漏出一个重要也是根本的信念，他非常赞同并贯彻桑乐的软性力量说法，在他看来这是企业特殊的魅力，积极的能力，充分的信任。其中这种力量的体现，主要贯彻在“一个工程，两个追求，三个使命”上。　　工程：1企业与员工间的忠诚　　2企业与商家间的忠诚　　3企业与用户间的忠诚　　追求：1追求完美　　2追求卓越　　使命：1股东利益最大化　　2实现员工的梦想　　3担当社会责任　　企业的发展要打好基础，把握好格局，真正的控制好规模，高的目标，踏实的步骤。　　企业管理向过日子要踏实，实用，实事求是地切合自己的处境，不可照搬，过度的虚化，虚仿，这就提到了管理的铁三角：　　1制度构造：工作规则，责任等　　2责任到人：明确好谁该做使命，事事都要有人管，而且压力要均衡，不可一头担子太重，一头太清。　　3：先做什么，后做什么，谁能做什么　　在吃饭的时候，我注意到，所有员工，包括陈总以及各经理，吃的都是一样的饭菜，无形中给了员工一种团结平等和睦的感觉。陈总还强调了一个细节，勤奋比能力更重要，只有更专注更努力，才是企业最需要的人才。　　生产中的6s管理，是控制生产，管理员工的一项重要的制度：清扫：清扫垃圾和脏污，并防止污染的发生　　整顿：必需品区分放置，明确标识，方便取用　　整理：区分物品的用途，清楚不需要的物品　　清洁：维持前3s的成果，制度化规范化　　6s不是一蹴而就的，要长时间的积累，坚持，塑造良好的工作氛围，在每个员工的心中建立这一理念标准，作为标尺衡量做事行为。确实，在参观淮安基地的车间时，他们就是这样一步一步的贯彻管理的，车间的工作与机器，都责任到人，责任非常的细化，而且车间黑板上发挥了很大的作用：设备运行状态表格，员工技能状态表格，今日生产计划表格等，都是为生产为效率服务。还有专门的问题黑板，像工作中出现的问题，差错，需要改进及注意的地方等。也有　　很为人性的黑板，生活中需要注意的细节，今日天气等等小知识。由于车间噪音大，工作易伤手，公司给每个员工提供了护耳塞，还有手套。车间还有还有好多醒目激励以及警戒的字眼随处可见，如“倡导科技