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战略计划是组织的 　　法，有可能使公司失败。经营不得法时怎么办?说明执行计划没有成功，就要有应变措施。很可能周围环境起了变化，所以就要有相应的对策，主要的是要了解全部变化的因素。这些因素有内部的、外部的(即在拔柏葛公司以外)，以及来自竞争者的因素。在考虑所有因素时，必须首先满足用户的要求，用户多了，公司才有成就。所有公司的成就如何，可以在交易所的行情上看出来，股票涨价了，说明公司有成就。但是不能等交易所来反映情况，等他们反映时可能已经晚了。在执行计划的过程中，必然会出现各种不同的情况，都必须随时一一加以分析和对待。　　对情况的分析，内部情况仍然是为主的。人与人之间的关系必须处理好，雇员中有按小时计算工资的，即工人，也有按月计算工资的，大部分为职员。工人加入工会，是工会会员，职员不加入工会，因此雇员中有的是工会会员，有的不是。但公司对两种雇员的利益都要照顾到，工会的力量很可观，也要予以满足。如果关系搞不好就对公司有影响，近年来罢工的事件经常有发生。　　公司与供应厂商的关系很重要。公司从他们那里得到的原材料、半成品和制成品，必须是质量好、价格低，按时供货，而且能长期保持不变。公司在产品与制造技术有了发展时(这些发展是经常的)，对供应厂商的要求也有变化。因此对供应厂商的发展情况必须了解，要预测其将来能否为公司供应所需材料或成品，而且价格不能提得过高。但不能仅仅提出要求，如果供应厂商的设施无法适应，就对公司有影响，这就需事先有充分了解才行。　　公司必须为当地社会服务，对社会设施有所贡献，使公司所在地搞得很好。这对公司的经营业务也有好处。　　另外地方上有些组织关心水和空气的污染，公司也必须和他们很好地配合。　　对竞争者的情况要有充分了解，直接竞争者是锅炉公司。这些公司的竞争能力增长了，就会影响本公司的业务，如果没有相应的对策，就会削弱本公司在市场上的地位。还有间接竞争者，如燃气轮机制造厂商，如果燃气轮机有了新的发展，大量燃气轮机用来发电，则就会影响蒸汽轮机的销路，也就会影响到锅炉的订货。　　4加强公司内部的管理　　计划制定的背景首先是资源，而资源中以人力为最主要。公司需要大量干练称职的各级人员。这些人员必须有卓越的才能与知识，和为完成公司所给予的工作的决心。当然，经验和传统也很重要。说一个公司有悠久的历史，表明这个公司积累了很多有用的生产和社会的经验，也有了不少优良的商业传统，那就具备为用户服务的有利条件。　　其次就是资金、材料与生产设施。这些都是实现计划的必要条件。　　公司的上层管理部门要利用所有资源来满足客观外界的需要，从事于日常经营活动。下设职能部门，如设计、制造、技术、质量控制、材料管理以及施工服务等。公司商务部门有市场预测、销售、采购以及法律事务等。对公司的经营好坏也要有正确的估价，故要设财务及会计等部门，同时也要有专人来做保密工作。　　一、企业常见的战略问题　　1、缺乏长远发展规划，没有清晰的发展战略和　　2、战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；　　3、领导兢兢业业，员工任劳任怨，但是企业就是停滞不前；　　4、对公司战略的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验；　　5、对市场和竞争环境的认识不足，缺乏量化的客观分析；　　6、盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，导致资源分散，管理混乱；　　7、企业上下对未来发展方向没有达成共识，内部存在较大的分歧；　　8、战略制定没有在组织内部充分沟通和交流，导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持；　　9、战略目标没有进行充分分解，也没有具体的行动计划，无法落实到企业的日常经营管理活动中，成为空中楼阁；　　10、缺乏有效的战略执行手段和保障措施，在组织结构、人力资源规划、财务政策等方面与战略脱节；　　二、战略规划的主要目的　　Yintl认为，企业进行战略规划主要有以下目的：　　1、剖析企业外部环境；　　2、了解企业内部优势和劣势；　　3、帮助企业迎接未来的挑战；　　4、提供企业未来明确的目标及方向；　　5、使企业每个成员明白企业的目标；　　6、拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率。　　三、制定战略规划的方式　　制定战略规划的方式有五种：　　第一种是领导层授意，自上而下逐级制定，这种方式在很多企业里都运用；　　第二种是自下而上，以事业单位为核心制定；　　第三种是领导层建立规划部门，由规划部门制定；　　第四种是委托负责、守信、权威的咨询机构制定，当然这里所说的负责、守信、权威是一些必要的条件，可能还会有更多的条件，如果咨询机构不具备这些必要的条件，那么对企业来说是非常危险的；　　第五种是企业与咨询机构合作制定。　　在实际制定规划的过程中，这五种方式往往是相互结合在一起来