2019年更正绩效管理制度.docVIP

. . . 某科学工业有限公司 绩效管理规定 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 1绩效考核总则 1 1.1绩效考核目的 1 1.2绩效考核的用途 1 1.3绩效考核原则 1 2．绩效考核周期 2 3.绩效考核适用对象 2 4.绩效考核步骤 2 4.1考核标准的确认阶段 2 4.2考核结果的评估阶段 3 4.3考核结果的使用阶段 3 5.绩效考核文件使用与保存 3 5.1绩效考核文件保存 3 5.2绩效考核文件查阅权限 4 6附则 4 6.1 规定实施与修改 4 6.2附件:考核用表 4 1绩效考核总则 1.1绩效考核目的 通过对组织、个人绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标； 绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质； 绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门的工作效率。 1.2绩效考核的用途 了解员工对组织的业绩贡献； 为与员工是否续签劳动合同提供依据； 为员工的薪酬决策提供依据； 了解员工和部门对培训工作的需要； 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据； 为年终奖的发放提供依据 1.3绩效考核原则 绩效考核原则如下： 客观性原则：用事实说话，评价判断建立在事实的基础上，以《绩效考核记录表》为考核依据； 沟通的原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行绩效沟通，同时听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核者能够合理地进行考核结果判断，并能够促进绩效改善； 时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。 2．绩效考核周期 绩效考核周期、频率安排如下： 公司绩效考核每半年进行一次，年底考核结束后，由人力资源部将一年的两次考核结果加总，进行年度调薪； 上半年考核于每年7月1---8月11日（称为考核期）进行，考核员工当年1月至6月的工作业绩；年底考核于每年元月1---2月26日（称为考核期）进行，考核员工上一年7月至12月的工作业绩； 每次考核于考核期的前一周进行布置、培训，由管理本部长指示人力资源部执行，考核期的前三天由人力资源部下发考核表单，一周以后上交评议，考核期最后一天上交人力资源部备案。考核期下一月兑现考核结果。 3.绩效考核适用对象 绩效考核适用于公司所有正式员工，但不适用于以下人员： 公司董事长、总裁； 兼职、特约人员（外聘专家）； 试用期员工； 公司临时工岗位（包括炊事员、保管员、门卫或保安、清洁工、零工等）； 4.绩效考核步骤 4.1考核标准的确认阶段 年初，公司经营层确定总体目标，部长参与计划讨论，确定各部门目标； 由部长与员工共同讨论部门目标，分解到各岗位上，与员工确认个人目标； 根据个人目标，直属上级与员工共同确认在半年度考核期内的各项任务，并由直属上级填写《员工绩效考核标准表P--001》中的各指标项的评估标准 直属上级应向明确考核涉及的各项业绩、能力、知识、态度要求，并确定考核方式、考核关系及最终考核结果的使用。 4.2考核结果的评估阶段 由人力资源部发出考核通知 考核人收集整理《员工绩效考核记录表P-002》， 考核人收集整理《员工绩效考核反馈表P-003》， 考核人填写《员工绩效考核标准表P-001》中的各指标项的评分， 由考核人组织与被考核人进行评估面谈，进行考核评估的面谈指导， 根据面谈情况，考核人调整《员工绩效考核标准表P-001》中的各指标项的评分， 由考核人将员工的《员工绩效考核标准表P-001》提交本部门负责人审核后，交人力资源部备案，并由管理本部长进行审批。 人力资源部下发《员工绩效考核结果通知表P-004》给考核人， 考核人根据《员工绩效考核结果通知表P-004》给被考核人，进行面谈指导，并确认下一考核周期内的任务，并填写新的《员工绩效考核标准表P-001》中的指标评估标准， 被考核人对考核结果如有质疑，填写《员工绩效考核申诉表P-005》，在考核结果下发后的3日内提交人力资源部。 人力资源部进行考核申诉的处理。 4.3考核结果的使用阶段 根据员工的绩效考核得分，由人力资源部进行员工绩效工资的核算，在考核结束后的第一个的25日兑现绩效工资。 由经营会根据公司经营情况，决定年终奖金发放总额，再根据员工绩效考核得分，分配员工的年终奖金。 在年度考核后，根据员工的绩效考核得分，部长向人力资源部提出各部绩效考核得分在部门排名分别在前10％和后10％人员的名