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金立品CMA-P1核心知识点 一、CMA P1课程核心考点梳理 二、CMA P1考情分析、考试解题思路及注意事项 三、常见问题集中解析 四、剩余备考时间学习建议 一、核心考点梳理 第1章：对外财务报告决策（10%-15%） 1.财务报表的功能与内容 使用方向、报表形式、报表内容、编制方式、报表局限性、重点关注现金流量表间接法的计算和流量转换等 2.资产负债表要素的确认（本章核心） A.应收账款： 商业折扣、现金折扣（总额法，净额法） 票据类型：零息，折价溢价发行 票据的溢价折价发行（摊销问题） 处置，抵押借款，应收款项让售和证券化 销售：附追索权，不附追索权 B.存货： 存货内容 计价方法：个别计价、平均成本、先进先出（FIFO）、 后进先出（LIFO） 以及对利润、资产的影响,LIFO清算法 成本与市价孰低原则（LCM）和可变现净值 C.投资： 债务性证券：持有至到期投资、交易性金融资产、可供出售金融资产 权益性证券：各种投资比例下核算方法的使用 购买法与权益法对比：股利，利润，购买价差处理等 D.其他资产类 资产交换的处理：具有与不具有商业实质 后续成本：改良替代，维修，折旧，减值 或有负债：披露与记录 3.所有者权益要素的确认（重点关注EPS） 基本每股收益： 基本EPS=（净利润-优先股股利）/加权平均普通股股数 复杂资本结构下的EPS： 稀释的EPS=基本EPS-可转换证券影响-认股权证影响 4.其他项目 递延所得税分类： 暂时性差异内容：折旧、或有负债、超额慈善捐赠 永久性差异内容：税率变化、政府豁免、股利抵扣 租赁分类： 经营性租赁 融资性租赁 股票期权：分清各种时间划分 会计政策变更与差错更正：各种变更的情况 企业合并和业务分部等 5.国际财务报告准则（IFRS）与美国公认会计原则（U.S.GAAP） 第2章：规划、预算编制与预测（20%-25%） 1.战略的层次划分：（掌握战略案例） A.公司整体战略（多种业务战略） B.竞争性战略（一个业务部门的战略） C.职能性战略（一种业务内部的战略） 2.SWOT分析（优势、劣势、机遇和挑战） 3.波特五因素模型 例：新竞争对手的进入 新竞争对手的威胁取决于壁垒的大小。进入壁垒会降低它们的预期收益。进入壁垒具体包括： a.原有企业的成本优势 b.规模经济 c.产品/服务差异 d.转换成本 e.渠道拥挤 f.原有企业的预期反映 4.预算： 分类：权威式、混合式、参与式预算 预算参与者：董事会、最高管理层、预算委员会、中低层经理 步骤：提案、商议，审批、修正 成本标准：理想标准、基本可实现标准 资源分配 5.预算的相关计算 定量分析法：简单线性回归和多元线性回归 学习曲线：增量单位时间学习模式和累积平均时间学习模式 期望值分析：∑每种情况的结果×该结果发生的概率 作业基础预算法：成本动因 6.预算的编制 总预算： 预算构成：营业预算与财务预算 营业预算：销售预算，生产预算，费用预算 财务预算：资本预算，现金预算 模拟利润表，模拟资产负债表，模拟现金流量表 7.各种财务指标 流动比率、酸性测试比率、资产回报率、权益回报率、毛利率、营业利润率、净利润率、债务比率、利息保障倍数 第3章：绩效管理（30%-35%） 1.成本量度： 弹性预算与静态预算特点 2.差异类型：变动成本差异、固定成本差异 变动成本差异： 用量差异（效率差异）=（实际用量-标准用量）×标准价格 价格差异（工资率差异）=（实际价格-标准价格）×实际用量 注意： 本部分内容主要考察方向为： （1）单纯差异分解计算 （2）销售组合差异 （3）多产品混合差异分析 3.责任中心： 4个责任中心：营收、成本、利润、投资 4.转移品定价模型： 市场价格模型 协商价格模型 变动成本模型 完全成本模型 5.获利能力分析： 边际贡献：销售收入-变动费用 可控利润：边际贡献-可控的固定成本 投资回报率与剩余所得 6.平衡记分卡： 财务范畴：销售额，流动性，获利能力，市值 客户范畴：市场份额，客户获得，客户满意度，客户保留 内部业务流程范畴：及时性，生产率，质量，安全性，加工时间，品牌管理 学习与成长范畴：技能发展，员工激励，授权，新产品，竞争力，团队合作表现 持续改进周期 第4章：成本管理（20%-25%） 1.成本的划分：变动成本、固定成本、阶梯成本、混合成本 成本动因：作业、数量、结构性、执行性 2.标准成本法： 吸纳成本法：固定成本随存货走 变动成本法：固定成本进损益 成本分配： 联产品：分离点价值、毛利率、可变现净值法 副产品：资产确认法和收入法 3.分步成本法：先进先出法和加权平均法（约当产量） 4.作业成本法： 主要步骤： A.确认作业和资源成本 B.将资源成本分配到作业 C.将作业成本分配给成本对象 作业成本法的