企业经营管理经典实用课件：竞争战略研究.pptVIP

生产过程效率 流通过程效率 工商相互渗透的现实 线效率在流通领域的延伸 福特：大量生产以大量分销为前提 5、福特的效率来源（线） 6、长虹方式的缺陷 以金融运作 / 商品运作打通流通领域 背离消费领域 缺乏对经销商的支配力 过量存货与排空力弱化并存 7、速度是规模的本质 消费领域 流通领域 生产领域 速度=通过三大领域时间 8、卡西欧方式的应用 变款式 变产量 变价格 企业家---经营方式---竞争规则---未来格局---机会 变款式的销售意义----价格卖透明----消费者与经销商的矛盾----总销量持续提高的办法 空调、收录机、吸尘器、排气口 9、TCL经营方式的特点 卡西欧方式的应用 变款式 变产量 变价格 以速度冲击规模 松下：大量生产以大量消费为前提 10、内部管理与外部交易的置换 在产业价值链中确立地位 确立不可替代的地位 确立不可替代竞争地位 11、理发店的效率来源（面） 挣钱的力量源于强似对手的方式 挣钱的方式是简单的 （理发师+洗头工） 然后不断复制有效的方式 （复制是生物进化的秘密） 12、海尔经营方式的困境 降低销售重心 掌控渠道终端 争夺客户剧烈 成本费用趋高 利润空间锐减 减价促销的极限 现金流量依赖型企业 13、现金流量依赖型企业 成本 收入 （利润：九牛一毛） 14、摆脱困境的逻辑 控制成本主要驱动因素 加强存货