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引入GE管理模式，全面提高公司绩效 GEM: GE Model，通用电气管理模式 1989年，GE开始深度在全公司推选一荐向员工授权行动方案—Work-out。此后的10年内，Welch始终用一种审慎慎而苛刻的眼光看待公司此行的成败，并及时采取必要的改革措施。 目录 几个小问题 你常常开过多的会吗？ 你的备忘录是不是总是写的很满？ 你是不是亲自批准大部分你属下的决策？ Xxx xxx 通过调研，我们发现CEO比较头疼的几个问题是： 时间不够用 员工留不住 信息不充分造成的盲目决策 员工潜力得不到最大发挥 GE 模式的示意图 GEM的作用：给解决中国企业的官僚主义带来新的希望 节省CEO 50%的管理时间 组织效率提高100% 使企业具有小公司的规模、大公司的管理 数字的客观性有助于去除官僚主义 非物质性的激励机制降低人力管理成本 增加员工对公司的认同感及企业忠诚度 维持稳定的员工队伍 从下到上充分激发员工的积极性 CEO面临的管理挑战诊断 要亲自对各个层次的尖锐疑难问题进行决策 为日常事务到处救火，没有给以重大问题足够的关注 不能随时掌握公司关键业绩，并及时调整资源配置 无法发现、培养、奖励优秀的管理人员，并形成有效团队 公司内部缺乏有效沟通机制 无法贯彻实施既定战略及公司的制度和政策 组织效率低下，人浮于事 政治斗争激烈 部门之间缺乏协作精神，缺乏全局观念 组织貌似扁平，决策