在确定了营销策略之后.PPTVIP

BJS-90503-043-02-01-C * 在营销策略及实施方案设计结束后，**公司非常愿意在实施过程中提供专业化的支持和帮助 阶段三模块12：初期实施支持 [一周] 项目内容 方法 注：初期实施支持的时间将是一周，此后**继续参与支持的方式及程度，将在此项目结束时另行商定 制定和细化方案行动计划和时间表 帮助组织管理实施人员安排 对实施方案的运作提供阶段性的控制和检查 对实施人员提供培训对方案实施的最终结果进行评估并提供建议 项目管理建议 培训 人员参与 访谈 实施支持 12 BJS-90503-043-02-01-C * 项目的时间安排 阶 段 一 阶 段 二 阶 段 三 项目组研讨会 中期报告 最终报告 2 顺特营销战略审计 1 项目启动 1 2 3 4 5 6 7 8 9 项目模块 10 11 3 顺特营销体系审计 4 外部市场和竞争分析 5 营销体系设计的关键要素 6 营销策略总体设计 7 营销组织设计 8 营销管理流程设计 9 营销信息系统设计 10 营销人员评价及激励体系 11 具体实施计划的制定 12 初期实施计划实施支持 12 BJS-90503-043-02-01-C C. 项目组织和咨询顾问简历 BJS-90503-043-02-01-C * 根据我们的经验，由双方共同组成的项目管理和实施组织将是项目成功的关键 **亚洲总裁冯凯乐先生和吴琪先生将承担**公司在该项目中的全面责任，任务是为项目总体方向作决策，听取项目阶段成果汇报，决定下一阶段工作方向。冯凯乐先生是**的高级合伙人，在咨询行业有20多年的经验，是销售方面的行业专家。吴琪先生拥有两个硕士学位，是**公司合伙人兼北京办共室总经理，拥有多个大型项目的管理经验，尤其擅长组织结构及工作流程的设计及实施。吴琪先生在中国地区管理过20余个大型项目 **将成立专家小组, 在整个项目进程中提供指导性意见 **公司将由罗元先生担任项目经理。罗元先生是**公司的高级项目经理，在电力产品的设计、生产和制造方面具有多年的工作经验，并在咨询行业的发展战略及市场营销策略制定方面拥有丰富的经验 。他们将得到5位在电力行业、开发规划方面富有经验的咨询顾问的支持 某电气的内部项目组成员及项目经理在项目过程中，应当拿出不少于50%时间放在项目上 在项目开始前，我们将共同制订详细的项目组织、人员配置和行动计划。我们希望某电气也能提出参加联合项目组的详细名单。经验告诉我们双方在项目运作过程中的密切配合是项目成功的关键，而且将直接影响项目建议的执行效果 BJS-90503-043-02-01-C D. 项目预算 BJS-90503-043-02-01-C * 本项目总预算合计人民币230万元 根据我们的惯例，我们核算了这样一个项目的工作量和人员投入并以此收费 相关杂费包括咨询人员差旅费及其他费用，如营业税、购买调查报告的费用、行业专家咨询、其他交通费用、文档制作、通讯、**专家咨询、以及**全球信息中心费用等 具体付款方式将由双方在合同文本签定时另行商定 ?我们按1:8.28的美元汇率进行计算 本项目的咨询费 人民币 专业咨询费全价 240万元 相关杂费 52万元 总额 292万元 折扣(26%） （62万元 ) 总计收费 230万元 BJS-90503-043-02-01-C * **愿意以最高工作质量及最优惠的待遇与某电气结成长期稳定的合作关系，以支持某电气实现新的腾飞*  另外，基于本项目的特殊情况，**愿额外做出保证以表诚意 从本项目中提出20万元人民币，即10%的项目经费作为“下一个项目的储备基金”。即若在2004年度内有第二个项目签署，此20万元可以从下一个项目中除去。 除本项目外的其他某电气项目，凡签约日期在2004年内，**愿意在给予某电气最佳客户最低价格的基础之上，使某电气在咨询费用上享有额外附加20%的折扣 因此，我们忠心希望能有机会与某电气合作成功 根据初步协定，本项目计划于2004年2月的第一周正式启动，全体项目组成员计划于2月16日加入项目的全职工作。本项目主体任务计划于2004年4月16日结束。 2003年4月16日至2004年4月23日，项目组将保留两位成员执行一周的初期项目实施支持工作。本项目全体任务将于2004年4月23日结束 *项目合同需要双方另外签署，本页并非项目合同。 BJS-90503-043-02-01-C E. **公司支持某电气操作此项目的优势  BJS-90503-043-02-01-C * 作为全球顶尖的管理咨询顾问公司，**为全球的客户提供服务 2002年咨询收入约5.5亿美金 1,700 员工 23个国家33个办公室 Amsterdam Bar