网络提升企业价值 ——云南云天化股份有限公司的信息化之路.docxVIP

　　信息化是当今世界的潮流和趋势。 　　从党的十五大到今年两会上通过的十五纲要，信息化已经引起我国政府的高度关注。 　　作为国家信息化核心和基础的企业信息化，近两年来在国家经贸委、信息产业部及科技部共同发起的企业信息化工程的推动下，信息化在各行各业取得了令人瞩目的显著成效。 　　云天化股份有限公司前身是云南天然气化工厂以下简称云天化，座落在川滇交界处的云南省水富县，主营化肥、化工产品的生产、销售。 　　在响应企业信息化工程的号召下，他们也逐渐找到了自己企业的信息化之路，那么企业是如何实施的呢？ 　　实现管控一体化 　　计算机集散控制系统的使用，使生产数据上传具备了必备的条件。 　　云天化多年以来坚持管、控一体化系统的开发，先后进行了四次软件升级。 　　1989年，采用3+交换机，建成了第一套以太网络，其主要目的是将合成氨单回路智能仪表实时数据采集，通过-总路线进行采集后在网上传递。 　　当时，虽然技术不是很成熟，上网数据点只有30多个，但是初步实现了数据上传目的。 　　1992年，由于引进了新的控制系统及接口，因此，企业用操作系统将所有进入的控制数据一方面直接上传，另一方面，对控制指标进行了加工处理，开发了调度数据管理系统。 　　新系统投入使用后，加速了数据传递量，取消了合成操作人员的手工报表，减少了主控制人员的额外劳动。 　　在此基础之上，云天化还与兰州自动化研究所共同承担了国家九五攻关项目管理—控制一体化系统的应用研究。 　　1995年两家共同研究开发出基于系统的具有工艺流程界面的实时数据管理系统。 　　1998年，他们又独自开发了基于的实时数据管理系统，将合成氨系统的全部生产数据实时导入管理网络。 　　在大型化肥生产装置中，设备在企业的固定资产中所占的比例达90以上，设备运行状况的好坏，其状态正常与否，检修质量的高低，检修计划的安排是否科学、合理将直接影响公司的生产与经营。 　　为加强设备管理，公司机动部门从1992年起就组织人力开发了单机版的设备检修计划管理软件及固定资产管理软件。 　　由于合成氨及尿素生产是在高温高压下进行的，工艺介质全部是通过管道输送的，其状态将直接影响生产的安全、稳定运行。 　　为提高管道管理效率，从1996年开始，他们与浙江大学联合开发出了网络版的管道管理软件，1997年投入使用。 　　在以天然气为原料的大氮肥生产装置中，五大旋转压缩机组是整个装置的心脏，为保障其正常运行并准确地判断可能出现的故障，1993年，公司购买了公司的旋转机械振动监测系统。 　　这些软件的使用，极大地提高了设备的管理水平，使公司的设备管理，在人员少、装置多的情况下一直保持在一个较高的水平上。 　　实现会计电算化 　　财务是企业经营管理中的核心业务。 　　1992年，为加强财务管理，公司建立了财务处局域网络，组织技术人员在平台下基于数据库开发了财务管理软件，1994年1月实现了财务电算化，甩掉了手工报表及账目。 　　由于使用了这套系统，云天化从改制到股份公司上市，只经过了短短的三个多月时间。 　　1999年，为解决2问题，公司对财务局域网进行了改造，用3公司的100交换机，同时还购买了浪潮集团的国强财务软件，扩充了自编财务软件的功能。 　　会计电算化的使用，保证了会计信息的真实、准确、科学、及时，使会计信息的收集、加工、处理和生成更加规范，有效克服了因手工操作所出现的失误导致会计信息失真的情况，有力地提高了会计报表的质量，提高了工作效率，为企业生产经营中的重要决策提供了有效的会计信息依据。 　　建设设计院局域网络 　　云天化多年来一直坚持进行卓有成效的技术改造。 　　特别是从1995年开始，云天化为保持企业长盛不衰，进行了大规模的二次建设，用自有资金建设甲醇、甲醛、聚甲醛三项工程。 　　由于三项技改工程投资巨大，涉及到土建、机械、工艺、电器、仪表等多专业的设计与安装，因此，为确保工程的建设进度，公司投资60多万元建成了设计院局域网络，购买了相关的设计软件，配备了专用服务器及数字化工程扫描仪及打印机。 　　系统投入使用后，经过短期的培训，所有设计人员很快就甩掉了图板，实现了计算机设计，使工作效率成倍提高，使三甲工程得以顺利建成。 　　除完成本公司的设计任务外，他们还承接了周边地区的一些设计任务，从而创造了直接的经济效益。 　　总体规划实现信息化 　　1997起，有关网络经济、信息社会、电子商务的新闻不断见诸报端。 　　公司领导层根据历年来各部门信息化的成效，敏锐地觉察到信息化与知识经济将会对我们国家、社会及企业带来巨大的机遇。 　　1998年底成立了以董事长李新华为组长的信息化与知识化领导小组，成员由各职能部门主要领导组成，全面推进全公司的信息化与知识管理。 　　并在企业管理处下设立领导小组办公室，负责公司信息化规划及日常管