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技术资料交付进度计划 　　第五章工程总进度和设备交付进度　　本工程为建造非总承包工程，卖方不仅需要考虑工程、各工作范围和供货范围各个产品和服务的质量，也同时必须考虑产品和服务各阶段的进度控制，卖方应就此在招标文件中专门提出相应的组织方案叙述。1工程总进度　　烟气脱硫装置工程总进度及设备交付进度　　5-1　　卖方应根据机组投运工期和买方进度节点的要求，编制施工组织方案和脱硫工程总进度计划，提供所供设备名称，数量及交货时间表。　　卖方对工程控制符合买方对工程质量进度和安全的要求。　　设计、采购、供货和施工安装、调试进度计划由卖方编制，应满足买方关键节点控制要求，协议签定后两周内提供，由买方审核后执行。　　5-2　　项目的进度计划制定　　作者朱怀良　　学号　　班级软件1101　　西安财经学院信息学院西安　　摘要随着信息时代的不断进步和发展，人类生活水平的不断提高和消费的日益增长，计算机系统　　中与硬件相互依存的一部分，包括程序、数据以及与其相关文档的完整集合等项目的进度计划制定方案也日益多样化、普及化，现代化，尤其是电子产品项目的进度制定计划也发生了很大的变化。同时信息技术飞速发展和迅速普及使得政府、企业对于IT应用的需求越来越强烈和苛刻软件项目的规模和复杂程度在不断增加进度管理不容忽视。本文主要对软件项目中的进度问题进行研究。分析影响软件项目进度的各类因素并对相关细节进行阐述。　　关键词软件项目项目计划进度进度计划　　1、引言　　项目的进度计划制定是提高软件开发质量的重要手段。进度计划制定,简单来说,就是采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划和资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用目标协调的基础上,实现工期目标。管理集中反映在项目成本、质量和进度三个方面。这三个方面通常称为项目管理的“三要素”。进度是三要素之一，它与成本、质量二要素有着辩证约有机联系。对进度的要求是通过严密的进度计划及合同条款的约束，使项目能够尽快地竣工　　从而大大的减少了施工时间。本地化人员实施　　为了加快工程进度，提高对本项目的服务质量，XXX公司充分发挥自身服务体系和强大技术储备的优势，全部采用当地办事处技术人员进行实施。详细请见工程实施小组和项目成员介绍。合理分工有效协调　　结合大量项目实施经验，XXX公司可以为本项目做出合理的分工，协调相关厂商，保证项目按期高质量的完成。在本项目中，为了保证进度，划分多个实施小组，项目实施小组严格按照施工方案进行施工，对于意外情况，将同时汇报各自的项目经理，由项目管理小组裁决。合理组织确保工期　　本项目地域分布广、涉及众多视频音频以及网络设备的特点，决定了本项目实施中会面临种种风险，包括设备到货风险、众多节点施工风险等等。　　2、项目实施总体思路　　同时并行实施　　为了保证进度，XXX公司专门为客户设计了高度并行的实施计划。XXX公司将为本项目设置多个实施小组，投入大量的人力，同步并行实施，　　为了保证系统的准时上线，借助公司强大的备品备件储备，我们制定了周密的应急方案，保证系统准时上线。　　3、项目组织与管理　　项目管理的目的　　1）提高项目运作的规范性2）提高异地项目运做的可控性3）使项目按时验收4）降低项目成本5）提高客户满意度6）确保项目质量项目流程规范的组成　　项目管理流程分为四种规范　　1）流程：给出项目实施的正确程序。2）规程、指南：是流程的支持文件，规定某一项目要素的工作程序。　　3）模板：是流程的支持文件，给出某个文档的格式。　　4）表格：是流程的支持文件，给出某个工作表格的样式。项目进度管理　　为保证管理应用系统的成功实施，必须按照系统开发流程对项目实施进行严格管理。项目启动前，各方人员应做好充分准备，确保项目所需人员及其他必要条件及时就绪。项目实施过程由用户相关单位和部门与我方共同完成，各方应通力合作，并保证人员稳定。　　我方有专门的项目管理部门，并且有着严格的项目管理流程，对项目进度进行实时的监督与管理，保证项目的成功实施。　　1)项目进度管理的原则　　通过项目进度管理使全体成员积极主动，在项目进展中，遇到问题主动找相关人员解决，若解决不得力而又确实属此人管的，则应及时向上一级反映，不得以任何借口推脱不按进度计划完成任务，除非确实是技术上不可解决的，即便如此，也应尽早汇报，以免影响整体进度。　　2)项目进度管理的方法　　在开始实施项目时，项目经理必须根据任务情况做好进度安排计划，按周做计划以书面呈交项目　　协调委员会，以周为单位做计划以书面形式下达各组，各组分头安排落实到个人，组长或个人在接到计划书时，认为恰当，则签字；若认为不恰当，必须及时陈述理由，否则责任自负。在计划时间到时，项目经理严格按照进度计划书验收