领导科学之曾国藩.pptVIP

历史地位 早在曾国藩镇压太平天国时，即有人责其杀人过多，送其绰号“曾剃头”。 辛亥革命后，一些革命党人说他“开就地正法之先河”，建国后的史学界对他更是一骂到底，斥为封建地主阶级的卫道士、地主买办阶级的精偶。 毛泽东青年时期，潜心研究曾氏文集，得出了“愚于近人，独服曾文正”的结论。即使是在毛泽东晚年，他还曾说：曾国藩是地主阶级最厉害的人物。 蒋介石对曾氏更是顶礼膜拜，认为曾国藩为人之道，“足为吾人之师资”。他把《曾胡治兵语录》当作教导高级将领的教科书，自己又将《曾文正公全集》常置案旁，终生拜读不辍。据说，他点名的方式，静坐养生的方法，都一板一眼模仿曾国藩。 曾国藩的幕僚智囊团聚集了四百多位当时在各个方面突出的人才。他是通过什么办法聚笼如此多的人才?他与幕僚间的相互依存关系又是如何?? 曾国藩在自己建功立业的同时，常常能够很好地把握他与下属之间的“取予”分寸。他是如何立人、达人的？ 与下属相处之策一自立立人，自达达人。 在一个大团体中，如果仅靠一、二个“英雄”，那么事业就难以持久。曾国藩认为:我要步步站得稳，须知他人也要站得稳，所谓立也。我要处处行得通，须知他人也要行得通。 此乃曾与下属相处之策二试以艰危，责以实效。 曾国藩在长期的用人实践中，总结出一整套切实可行，屡试不爽的“要义”，有一条即是“试以艰危，责以实效”。试以艰危是把他放在艰难而又十分危急的环境中加以考验