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- 2019-05-07 发布于江苏
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个人收集整理 勿做商业用途
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作者:ZHANGJIAN
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创新企业薪酬激励机制问题探析
前言
进入二十一世纪以来,企业之间的竞争日趋激烈,竞争已经由原来的“产品竞争”、“技术竞争”和“管理竞争”,发展为“人才的竞争”。因此,能否最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性是决定企业能否形成自己核心竞争能力的关键,人力资源管理也以成为企业管理体系中的关键模块。要做到上述要求,就必须建立起一整套科学的激励机制,完善的激励措施。版权文档,请勿用做商业用途
管理的宗旨在于保证效果的前提下追求效率,也就是谋求管理的效用最大化。薪酬在人力资源管理中有着关键的作用,薪酬管理的效用最大化,能使企业在商场征战中,达到事半功倍的效果。只有对企业内部和外部等影响薪酬支付的因素做系统的思考,才能使企业薪酬效用最大化。版权文档,请勿用做商业用途
第一章 概述
1.1创新企业的界定
创新型企业(Innovative Enterprise)是指拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌,具有良好的创新管理和文化,整体技术水平在同行业居于先进地
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