物业年度行动计划汇总表.docxVIP

物业年度行动计划汇总表 　　篇一：南京弘阳物业管理有限公司周工作计划表.南京弘阳物业管理有限公司周工作计划表篇二：物业周报表　　周报表　　一、本周工作概要：　　(一)公共区域组计划完成100%。　　(二)地坪清洗组计划完成100%。　　(三)高空组计划完成100%。　　(四)自动电梯组计划完成100%。　　(五)晶面组计划完成度100%。地坪测试光度平均值在71度左右。　　(六)地铁站计划完成度100%。　　(七)外墙清洗组计划完成度100%。　　二、下周工作要点及计划　　商场地铁站处地坪晶面作业范围及亮度需(来自:写论文网:物业年度行动计划汇总表)提高，我部门将对地铁站成员进行培训，并规范其操作流程。　　八、下周工作要点及计划：　　商场后区由于店铺内工作人员运送货物较多，卫生情况还有待加强，我部门将会在下月着重针对后区的卫生作出改善，并增加领班的巡视力度及员工的自觉性。　　九、下周培训计划：　　(一)外围员工作业流程培训————————主要针对外围员工日常清洁的操作流程作出规范。　　(二)vip参观商场清洁预案————————主要对于迎接vip的到来进行前期的准备工作及注意事项进行培训。篇三：远卓物业管理公司工作总结及计划周报表　　远卓物业管理公司工作总结及计划周报表　　本周工作总结下周工作计划注：　　1、周报表每周五下午两点以前通过邮件方式传送到总公司；2、填表人为各分公司主任和副主任人员；3、须如实填写表格内容，并将工作内容计入绩效考核范围；4、如不按时上报工作总结和计划，每人每次处罚10元。并计入绩效考核范围。　　篇一：南京弘阳物业管理有限公司周工作计划表.　　南京弘阳物业管理有限公司周工作计划表　　篇二：物业工作计划　　一、20xx年工作计划的指导思想与工作目标　　xx年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一年。物业服务中心作为后勤公司“一体两翼”发展战略的一个重要部门，担负着改革和发展的重任。　　二、20xx年工作计划的基本工作思路　　今年我们中心面临的主要任务：一是要深入进行体制的改革和机制的转换。二是要充分整合现有资源，努力做强做大。因此，年度工作计划的重点是物业服务中心，一是要加强内部的管理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。三、20xx年工作计划的具体实施办法　　进一步加强内部管理和制度建设　　1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。　　2、完善监控考核体系。根据公司的要求，制定中心对站级的考核细则和考核办法，落实相应的制度和组织措施。实行中心考核与站级考核相结合。　　3、进一步完善中心的二级管理体制，将管理的重心下移。　　4、进一步加强经济核算，节支、增效。　　5、加强队伍建设，提高综合素质。中心将继续采取请进来培训和走出去学习相结合等办法，提高现有人员的业务素质。同时根据后勤公司的要求，采取引进和淘汰相结合的办法，继续引进高素质管理人员，改善队伍结构，提高文化层次。　　6、争创“文明公寓”。根据省教育厅文件的精神和要求，在中心开展争创“文明公寓”活动。　　进一步完善功能，积极发展，提高效益　　1、进一步解放思想，强化经营观念。　　2、继续完善配套服务项目，提高服务质量。中心制订更加灵活优惠的激励政策，对服装洗涤，代办电话卡等现有服务项目进行支持和发展。　　3、做好充分的准备，积极参与白云校区物业市场的招标竞争。　　根据广州市物业管理的现状，结合我司在管楼盘的实际情况，为不断提高物业管理服务水平和质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通及合作，不断增进与业主之间的了解，满足业主的需求，不断提高业主的满意度，以最小的成本为公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此，管理部拟定20xx年的工作计划如下：　　一、严格例行季度检查制度；　　根据我司服务宗旨的要求例行季度检查制度，严格按照各项标准对各个管理处的工作进行监督检查，对未达标准的项目提出建设性的建议，同时向管理处发出限期整改通知。　　二、认真贯彻执行我司的iso9001：20xx质量管理体系，完善各管理处的档案资料；　　三、做好迎接“市优”、“省优”评比的准备；　　随着我司工作日新月异的进步，我司将于20xx年度上报部分项目参加“市优”、“省优”的评比，“市优”、“省优”的评比将标志着我司服务工作步上一个新台阶。　　四、提高管理费和停车收费率；　　管理费是支持物业管理工作运转的根本，服务再好，评价再高，如管理费收费率低下，一切都将是空谈，同时，管理费的收取率高也是服务工作效率好的标志。上年度我司的物业管理费收费率相当不理想，故在20xx年度里，管理部将把收费率