农民专业合作社国内外实践经验.PPTVIP

农民专业合作社国内外实践经验 查添木: 西部合作社发展中心副主席 提纲 自我介绍 西方合作社发展 合作社管理与企业管理的区别 合作社发展面临的关键问题 怎么支持合作社发展 1。自我介绍：查添木 1995年来中国，再没走。 从事农村发展，扶贫项目 2002年获得国务院 “友谊奖” 2006年写了世界银行 “中国农民专业协会：回顾与政策建议”报告 2006-2009年专门做合作社辅导员培训 2010-2012年在云南曲靖作了专业合作社项目 2012 年成立“西部合作社发展中心”并当副主席 2000年12月1日大岺村竹农协会成立大会 2。西方合作社的发展 “西方与中国的农业条件和农民完全不一样，没有什么可学的！” 从历史开始 北美的农业发展与合作社的支持是分不开的 The Grange (格兰奇 )美国1867年 当代的交通工具 美国农业 – 1870年代 50%人口是农民 小规模 农民的独立性强（缺乏合作意识） 教育水平底 收入底,风险大 (同时城市居民的收入快速增加) 受到二道贩子的剥削 格兰奇1867年成立 目标: 提高农民的素质 提高农民的收入及生活水平 帮助农民组织起来 农业企业联盟 (La Coop fédérée) 1920年至今 农业专业化 规模化 机械化 产业化 同样问题 主要教训 合作社与农民的发展是分不开的 需要耐心，努力才能成功 合作社需要不断的创新，发展 专业管理人员是必不可少的 不断提高成员的合作社意识 要掌握合作社原则 外来的支持很重要：培训，指导，辅导员作用很大。 3。合作社管理与企业管理的区别 都是企业,都需要利润. 可是: 企业的总目标是最大化利润 合作社的总目标是解决成员的问题 (增加收入是成员问题之一，减少或避免风险，关注家庭，修复环境。。。等) 合作社最宝贵的财产是成员的凝聚力 需要培养和发展： 信任度 透明度 民主管理 合作社的服务意识 不同的激励机制 – 不同结果: 持续性：企业要赚最多钱就追上下一个机会， 合作社要长期给成员提供服务 环境保护：为了最小化成本企业只要满足法律所提出来的要求。合作社的成员住在所在地， 不会破坏环境。 搬迁: 为了最小化成本或提高利润企业会搬迁。合作社是社区的组织，永远会留下来，给成员提供服务。 持续性：合作社要培养下一代的领导层次 案例：蒙德拉贡介绍 蒙德拉贡是始于1956年的企业合作化运动的果实。这一年集团的第一个合作化工业企业在吉普斯科阿省名叫蒙德拉贡的小镇诞生，它的企业哲学在其“公司理念”中得到充分反映： 合作 参与 社会责任 创新 蒙德拉贡的目的包括一个企业参与国际市场竞争的基本目标，同时以民主的方式组织企业、创造就业、在职工中推广人本价值和职业精神、并注重周围的社会效益。 蒙德拉贡的企业集团集中于以下四个方面：金融、工业、分销、教育。 4。合作社发展的关键问题 规模小: 没有专业管理人或技术服务 缺乏资金 缺乏竞争力 市场变化 1),城市化 ---超市化 2),交通基础设施 3),消费者的变化 5。怎么支持合作社发展 学习，培训 管理能力 领导能力 生产技术 提供咨询服务 财务分析 市场调查 可行性调查 发展规划 怎么支持合作社发展 辅导员：长期提供指导，不断提高能力和知识 得到规模： 行业联合会 综合联合会 * 1873 领导层次更新，选举农民作领导 开始集体购买,销售 提供金融服务 1880年农产品加工 Oliver Kelley 发起人：奥利弗-凯利 农业企业联盟 1922 138 000 小农户 (生存农业) 种粮食为主: (没机械化，主要用马力) 省内有1000 个小合作社 (乳制品, 运输, 销售等) 农业企业联盟 农业企业联盟 1956 联合总会网络剪影 95 零售供应合作社 $ 21亿 5 000 员工 整个网络 $ 57亿 16 000 员工 58 000 普通成员 总会 $ 36亿 11?200 员工 批发供应 $ 16亿 1?300 员工 肉类 $ 20亿 9 900 员工 我们的领域。。。 食用油及食用油产品 养殖业 种植业 农用建材及机械 谷物、粮食加工 屠宰场和肉联厂 猪基因学 …从田头到餐桌 所扩大的行业及分公司是为了提高成员的服务，不是为了最大化自己的利润。 缺乏资金 缺乏技术 规模太小 缺乏经验 找不到市场 没有竞争力 成员需要了解并支持合作社的发展和发展规划。要不然合作社对成员来说是简单的二道贩子。 1、城市化: 中国50%人口现在是城市居民, 这个比例不断,快速增加 1) 超市化: 1990年第一个超市开业 – 到2003年有6万多家. 2) 超市购买,付款体制于传统市场不一样 3) 质量要求高,价格不一定高 4) 全球