日本企业的教育训练文档.docVIP

日本企業的教育訓練 Enterprise Training in Japan 鄭耀本 真理大學 企業管理學系 台北縣淡水鎮真理街32號 摘要 日本式經營管理的特質除了終身僱用制、年功序列制以及企業別工會組織之外，組織職務編成與教育訓練，也是其重要的特質之一；特別是終身僱用制提供一個相當好的教育訓練條件，使日本企業得以有效的來訓練員工，運用人才。 日本企業透過每年一次的統一募集，從高工、高職、短大、大學的應屆畢業生中，遴選優秀的人才到企業服務。為了使這些優秀的人才能長期（至退休為止）提供充足且企業需要的勞動力，企業不得不利用各種教育訓練與能力開發的手段來達到其各項目標。因此，從新進人員訓練開始，技術、技能者教育、各階層管理者教育、職業生涯開發教育…等，無不從長期的觀點，持續不斷的在推動。這對於始終強調“企業的盛衰決定於從業人員的職務執行能力，員工的工作意願與忠誠度”的日本企業而言，如何透過教育訓練來提升員工上述的各項素質、條件，是企業營運不可忽視的一項重要課題。 本研究將從日本教育訓練之變遷、日本教育訓練之體系、各種教育訓練的實施狀況，來分析其特質。希望能提供學術研究或本國企業推動教育訓練的一個參考。 關鍵詞：職場內教育訓練（OJT）、職場外教育訓練（OFF JT）、自我啟發 Abstract Other than the life-time employment, seniorit