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日本企业管理 [管理漫谈][日本企业管理案例]：优秀企业最佳经营者的能力 何谓出色的经营？　　近年来，为了在长期的经济不景气中得以生存，日本企业引进了各种经营改革“形式”。其中多数企业引进的是“美国式”，如，通过引进执行董事制、公司制来改变企业管理方式，按照事后评价主义的原则评价职员，等。这给企业结构改革注入了巨大的动力。　　上述举措使日本企业在形式上似乎达到了改革的目的。但企业竞争力是否真的因此得以强化了呢？目前日本经济仍然持续低迷，笼罩着全国的沉闷状态没有任何改变的迹象。尽管日本企业尝试着引进了美国式的经营，欲“先从形式开始”改革；但是否可以说，这种改革仅停留在了表层，并未深入改变企业的本质？——这是笔者自三年前左右开始产生的疑问。　　但是，在经济不景气的情况下，依然有很多“优秀企业”保持着令人瞩目的良好业绩。在今年三月会计年度决算中，丰田汽车公司的经常利润突破了一万亿日元。这些“优秀企业”到底拥有哪些特质？它们与那些经营状况不好的企业有何区别？为了使改革融入企业核心，它们采取了哪些做法？如果能够搞清这些问题，日本企业的发展脉络自然就会清晰起来——这就是笔者埋头于“日本优秀企业研究”的动机。　　我的研究是从筛选优秀企业入手的。首先收集日本全国范围的企业数据，从中找出以企业收益性（净资本经常收益率）、安全性（自有资本比率）、成长性（经常利润额的变化）为主的过去十五年的数据