物美集团近期开店计划.docxVIP

物美集团近期开店计划 　　开店计划书　　一、本店概述　　本店主要针对的客户群是中学生、邻近居民以及打工人员。经营面积约为五十平米米左右。主要提供早餐和特色饮料和休闲食品等。早餐有油条、糯米饭、小炒、小笼包和各式各样点心，口味全，营养丰富，让购买者有更多更好的选择。除早餐外，本店还提供各种冷饮，例如果汁、薄冰、冰淇淋、奶茶、咖啡、豆浆等。　　二、经营目标　　由于地理位置处于景点，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在此地站稳脚跟，争取1年收回成本。努力闯出一片天地，并成餐饮市场的知名品牌。　　三、经营计划　　1、本店有自己的养殖场，本店的材料都是规定的地方采购，由我与厨师一起采购。因此价格不太高，属中低价位。　　2、早餐要品种繁多，价格便宜，因地制宜的推出各式各样早餐和休闲食品。　　3、随时准备开发新产品，以适应变化的市场需求。本店还在3公里以内免费外送。　　4、经营时间：早上5：30晚上9：30　　四、市场分析　　1、地理位置：本店位于某某中学旁边，附近正好是景点。游客们累了，可以来坐坐，我们店还免费提供充电和无线。我相信我们的店在未来可以逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的连锁店。　　2、客源：本店的目标顾客有：到某某景点的一般消费者，约占50%;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。客源数量充足，消费水平中低档。　　3、竞争对手：像我们这样的店附近共有4家主要竞争对手，规模跟我们的店差不多。这4家饭店经营期均在2年以上。第一家店中西兼营，价格较贵，客源泉稀疏，一般的人是不会经常去的。另外几家店卫生情况较差，服务质量较差，就餐环境拥挤脏乱。本店抓住了这几家店现有的弊端，推出“物美价廉”等营销策略，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。　　4、专业人员：本店还聘请有多年经验的厨师和服务员，以我们的智慧、才能专业管理知识和对本事业执着的心，一定会在本行业内独领风骚。　　五、开店费用　　本店需要的人员：收银员、服务员、厨师各1名。他们一个月共支出8000元、店面一年租房费为7万、装修费为1万、各类用品与材料费为1万、宣传费为800百等等。　　为保证食品卫生，防止商品污染和有害因素对人体的危害，保障人民身体健康，增强人民体质，本店一定严格遵守国家和地方相关法律。　　本店的服务宗旨：以顾客满意为目标，提供最美味的餐饮食品，让您吃的开心，吃的放心。　　创业计划书：开家服装店　　四、童装店面选址目标位置4：幼儿园，中小学校等学区周边地区。现在的城市家庭几乎都是独生子女，随着经济的发展，家庭收入及生活质量都在提高，所以家长对孩子的穿着及打扮都十分的讲究，逢年过节更是会大量采购童装。对儿童服装的价格及品质都很敏感，衣多多童装批发网质优价低的市场定位可以最大程度地迎合他们的需要。　　综上所述，地下商场较符合我们的标准。地下商场行人流量高，但是不至于拥挤而组织顾客前往，且顾客有很多会携带小孩一起购买。公共交通设施齐全，路况良好，可以带来可观的客流，也有利于商店上货。店面面积不小，每间大概25平米，水电、下水道、暖气等条件良好。商城位于市中心，距离居民区或交通干线很近。　　(五)SWOT分析　　优势(S)：店长在开店之前对市场做过调查，对童装行业比较熟悉，较了解行业的发展趋势和市场特征，同时结合了国内童装行业的特点有针对性地寻找适应中国国情的童装产品，同时童装店具有优秀的策划小组。　　劣势(W)：向较于其它童装店，我们的童装店不具有经验优势，且进入市场时间晚，在市场方面没有先入为主的优势。在货品数量和货期上没有一个很好的估计，致使服装没能很好的符合市场的需要，周转资金较为短缺。　　机会(O)：随着消费水平的提高，国内的童装市场正处在市场变革的前期，加上儿童正成为家庭消费的重要组成部分。“小皇帝”的消费能力不容忽视。我国童装市场正在逐步由“数量消费阶段”转向“质量消费阶段”。且现在，消费者在购买衣服的时候，更加注重服装的款式问题。　　威胁(T)：一是来自同行竞争者的冲击。同行竞争者相对于我们来说经验很丰富，进货渠道相对稳定，对于消费者需求有一定的实际了解，而我们只是停留在理论阶段。二是来自童装批发零售商的压力。他们不但批发童装，同时还零售，价格比一般店铺可能便宜一点。　　二、战略规划——市场定位策划　　所谓市场定位,就是根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对消费者对该产品某种特征或属性的重要程度，强有力地塑造出本企业产品与众不同的、给人印象鲜明的个性或形象，并把这种形象生动地传递给消费者，从而使该产品在市场上确定适当的位置。也可以说，市场定位是塑造一种产品在