商业模式新生代ppt.pptx

我们的未来是通过目前逐渐演变而来的;系统反映你的商业模式;基础设施;;CS 客户细分（Customer Segments）;VP 价值主张（Value Propositions）;CH 渠道通路（Channels）;CR 客户关系（ Customer Relationships）;R$ 收入来源（ Revenue Streams）;KR 核心资源（Key Resources）;12;KP 重要合作（Key Partnerships）;C$ 成本结构（Cost Structure）;images by JAM;商业模式画布（BizModel Canvas）模板;商业角度 vs 设计角度;案例学习;如果让你来经营一个足球 俱乐部 …;描述一下你的足球俱乐部的商业模式;describing how a wealth management bank acquires its clients;;;你如何接触你的客户？;;;你如何建立客户关系？;;;你如何用商业模式 赚钱？;;;全局图（商业模式）;魅力足球 全方位业务（比赛，餐饮，购物） 专属贵宾室 商品促销 场地出租 …;价值创造收入;价值创造需要基础设施;基础设施引发成本;利润区;商业模式在企业中 的地位;商业模式在企业中的地位;外部影响因素;五力模型;商业模式 创新 设计流程;创新者与设计师 在商业模式上的 关注点;客户为中心;;诺基亚: Jan Chipchase （备注：快速学习吧，背景大小的孩童在利比亚被迫拿起枪了，谁说商场非战场？部分公司富可敌国！）;创意 与 探索;Googleplex（Google公司总部）;70:20:10;API;价值 主张;持续创新;跨学科方法;孟加拉 移动运营商GP;;整体设计;苹果 iTunes 与 iPod;;战略适配;A网站;亚马逊简单存储服务(S3);;商业模式建模者的工具箱;客户洞察;创意构思;可视思考;原型制作;故事讲述;情景推测;商业模式设计理念;实体建筑;建筑原型;“如果冻结一个创意太快，你就会爱上它。如果精雕细琢的太快，你就会变得依附于它，事情就变得很难保持不断地探索。不断寻找更好的创意，尤其需要特别深思熟虑那些早期模型不成熟的地方。” Jim Glymph，Gehry公司合伙人;共同创作;餐巾素描;关键是：找到合适的商业模式;;PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ PPT论坛： ;PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ PPT论坛： ;研究背景;研究背景;PART TWO;基本概念;基本概念;PART THREE;理论研究;理论研究;PART FOUR;试验方法;试验方法;试验方法;PART FIVE;实际应用;;PART SIX;未来展望;